上海细胞集团：白泽学堂2023年度回顾:上海细胞人力资源平台-凯发ag旗舰厅

学习项目

培训体系

新员工培训

业务赋能

上海细胞集团：白泽学堂2023年度回顾

上海细胞人力资源平台

2024-03-26

上海细胞治疗集团，是一家以细胞科技为核心的全产业链创新型公司，我们以细胞年轻化为基石，引领免疫力变革，致力于人类生命质量事业。

2023年，恰逢上海细胞治疗集团成立十周年。在这不平凡的一年，我们厚积而薄发，逐光而致远。为实现老而不衰高品质的生命质量愿景，为白泽、吉量及乘黄三大计划，为让细胞改变生命的长度和丰度的使命，持续拼搏、使命必达！

集团全员，始终紧紧围绕“以创造客户价值”为中心，高效协同，求新求变，纵向深入加速研发突破与转化，横向拓展细胞科技产品全价值链。我们坚守疗效为核、百姓可及的产品价值理念，以底层技术突破引领高品质产品开发。

作为集团重要的人才培养部门，白泽学堂致力于整合内外部资源，构建学习成长高地，助力上海细胞学习型组织建设。

2023财年，围绕新人培养、管理赋能、业务赋能、基础建设和文化落地五大板块，白泽学堂取得一系列成果：

1新人培养

持续深耕细作新人三级培训体系，共举办集团级入职训9期，覆盖319位学员；针对销售岗位新员工，围绕快速融入团队，赋能代理商等三大场景，形成两个月“四讲”标准化训练和评估机制。

2管理赋能

全面提升新干部快速适应能力，新干部留存率同比提升15%，以《白泽发展大纲》为基底，对标“四抓五力”，通过访谈和工作坊，建立“基中高分层分级干部能力模型”；推出高潜培养『青耕计划』&『苍鸾计划』，培养关键岗位高潜力管理与经营人才。

3业务赋能

针对外部合作商分别开展了新代理商训战营、代理商专项培训、服务商专项培训，以及机构内训师培养等项目，助力新代理商快速开单启动，机构和服务商在引流转化方面的不断提升。同时赋能内部销售团队，对不同业务场景中关键技能的展开演练研讨，助力运维不断精进和提效。

4基础建设

在2023财年打造敏捷型内训师管理体系，让内训师培养及应用有机结合；推行“课程三件套”标准化，提升知识沉淀质量

5文化落地

“四抓五力”干部文化评价机制建立，为干部评优评先及管理人才选拔提供标准；各分子公司设立“首席文化官”，明确优秀案例的文化导向，落地“抓文化”赋能实践；持续开展白泽科技论坛、白泽诺奖论坛、充能论坛等学习型组织文化活动。

01新人培养

集团级新人训

根据集团新人融入目标，持续开展融入支持与评估，促进新员工对集团文化的认知水平；协同hrbp团队，结合《试用期管理制度》，梳理并沉淀新人融入关键环节经验，产出《基层员工180天融入hrbp操作指南》。

新人三级培养体系

持续巩固新员工三级培养体系建设，95%的岗位（人数>4）完成了标准化岗前培养计划的覆盖；通过梳理岗位业务流，依托学习平台，形成岗位专业学习地图的落地，加速新人岗位专业能力成长。

研发及生产岗位人才培养

面对“高稀缺、高人工成本、高重要程度”的“三高”研发岗位，协同hrbp团队，萃取并输出岗位学习地图，通过训前测补差、理论实操考核，初步实现“三高”岗位自主培养，考核合格率提升至100%，有效优化产品放行的品质及效率。

营销新人培养

梳理营销新人岗位工作任务，明确新人上岗标准，挖掘高潜优秀新人，初步建立营销新人试用期内的全流程培养、评估、选拔体系，实现营销新人融入全面覆盖，试用期业绩考核整体达成率超九成。

02管理赋能

“四抓五力”分层分级领导力模型

通过中基层干部访谈并梳理重点工作任务和典型行为、开展建模工作坊进行干部能力共创、最终结合高管对干部的期待与要求，以白泽发展大纲为基底，对标“四抓五力”，形成高层、中层、基层三个层级的“领导力角色模型”。

基中层高潜培养『青耕计划』&『苍鸾计划』

为培养关键岗位高潜力管理与经营人才，基于领导力模型，以idp为抓手，针对11个关键管理场景，完成《教练型领导力》、《抓文化-如何将凯发ag旗舰厅的文化基因转染到员工细胞里》、《战略规划》、《战略目标落地》和《项目管理》课程的开发设计与授课。

秉承“左手业务、右手管理”理念，直属上级与hrbp双导师反馈辅导，产出idp工作实践，配备42位高潜导师，完成55场idp三方汇谈，推动学员能力快速提升，达到白泽干部“四抓五力”标准。

新干部180天转身

通过五个阶段全面提升新干部快速适应公司环境能力，从角色定位、思路梳理、工作规划、团队建设到评估反馈，跟进关键管理产出落地，初步形成新干部融入课程体系，新干部留存率同比提升15%。

03业务赋能

聚焦新代理商快速开单“扶上马，送一程”，结合代理商adr能力模型，联合业务团队落地“新代理商训战营”项目，对代理商基础能力开展结构化建设，覆盖新代理商百人，助力新代理商启动率提升，同时对老代理的专项开展定制化培训，助力产品知识技能不断精进。

聚焦机构业务渗透“讲产品，做传承”，结合机构业务战略，落地服务商、机构内训师等项目，覆盖400人，沉淀两大指导手册、七大赋能工具包，助力学员训后实战覆盖1200余其他业务伙伴，提升机构持续活跃。

围绕销售新人快速融入，赋能代理商等场景，形成两个月四讲标准化训练和评估机制；围绕运维提效，赋能三大关键任务，引导共创形成从规划、引流到转化的技能沉淀及风险前置凯发ag旗舰厅的解决方案，助力业务提效。

04基础建设

2023财年，学堂在内训师体系深化、课程资源建设、线上学习平台打造、流程机制建设等方面持续发力；

为确保内训师队伍结构支撑公司业务发展需求，2023财年白泽学堂内训师进一步强化内训师管理制度，打造了一套敏捷型内训师管理体系，“以终为始”进行选拔培养认证，为了更好地规范课程质量，初步搭建“课程三件套”标准化体系，保证内训师机制落地效果。

学习平台应用不断深入，员工在线学习黏性增强，整体学习时长超500小时，落地实施5个关键岗位全流程学习地图；全年新增自主开发课程200余门，组织专项学习30期，覆盖约七成二级部门，学习平台的知识沉淀与知识管理属性发挥突出，针对性地采用培训-练习-考试-分析的体系化在线学习管理，提高了岗位知识学习效率，满足学员多样学习成长提升需求。

05文化落地

确保组织持续引领的根本在于文化，白泽学堂持续打造“四抓五力”干部文化，在新干部180天转身项目、高潜人才培养项目等培养项目中，结合“四抓五力”模型开发了6门领导力课程，并初步搭建“四抓五力”干部文化评价机制。

同时，为进一步传承白泽文化和企业价值观，选拔 “首席文化官”，并提供系统性赋能，参照“五个一、四化五打造”，以干部队伍文化建设为抓手，提炼文化建设优秀案例的文化导向与可复制内容，基于文化建设问题进行迭代，推动干部“左手业务、右手管理”。

通过高潜人才培养项目《抓文化-如何将凯发ag旗舰厅的文化基因转染到员工细胞里》课程模块，结合真实文化案例，打造白泽文化落地体系，协同hrbp团队，把文化打造落在干部的管理行为里。

结语

踔厉奋发、笃行不怠，展望已然开启的2024财年，白泽学堂始终坚持“持续创新、艰苦奋斗”的白泽人精神，持续发挥白泽文化号角手的角色，以知识赋能成长，以行动拥抱挑战，一如既往赋能业务，力出一孔，做好业务发展的重要支持后盾，成为不可或缺的战友；

建立健全具有上海细胞特色的紧扣业务发展的人才供应链，协力完善人才“端到端”的选、用、育、留体系，为实现上海细胞全面学习型组织的打造不懈奋斗！

白泽学堂作为上海细胞治疗集团培训专职部门，成立之初便秉承“助力员工发展，促动战略落地，传承白泽文化，激发组织活力”的使命，致力于整合企业内外部优秀资源，构建学习成长的高地，助力学习型组织的建设。

学习项目、培训体系、新员工培训、业务赋能