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兴业银行2023年集团fintech管培生面授培训圆满落幕！
兴业银行培训中心
2023-09-26
为助力健全“5 n”培训体系和全行数字化转型发展，抓好战略转型的业务培训和人才培养，本行启动fintech管培生培养工作。经过周密研讨和部署，在2022年的经验基础上，2023年在线上线下课程安排，内部讲师授课，学员课题研讨以及项目主题活动安排等均有所突破。



本次培训体现了人才培养的企业级思维，以及师资课程的标准化方法，用数字化手段开展数字化培训，也让员工体会到数字的力量。项目本年8月启动，9月落地实施，按照“线上培训与线下培训相结合，现场小班与远程大班相结合，在岗专业培养与个人专业学习相结合”的培训运营要求，厚植高质量发展人才根基。

分类施策 补短固优


8月，3周线上闯关学习激烈展开，5大关卡，38门课程，帮助新员工了解兴业，感受银行数字化转型发展现状，并就个人成长和职业素养进行提升。

01银行业务类课程比重攀升

根据2022年的项目反馈，今年加强了银行重点业务课程占比，比例超过三分之一，内容涵盖零售、企金、同业、风险等四大条线最新业务，旨在对科技人才的金融知识查漏补缺，巩固优势，补强短板。

02数字化转型类课程精简优化

按照行内数字化转型专题学习重点，选取了客户旅程、银行转型、大数据应用、云计算、隐私计算等前沿、重点课程，结合金融与科技的融合进行线上铺垫，更好助力科技人才掌握数字化工具及思维模式。



内外结合 兼收并蓄


9月6日，fintech管培生集结上海，开始了“2 3 4”的集中面授之旅，2天主题活动，3天外部讲师知识扩充，4天内部专家赋能提升，坚持自主培养与外部培训相结合。

01高中层讲师占比提升

4天内训课程，共邀请了发展规划部、零售平台部、科技条线、数金公司等12位老师进行授课，其中高层4位，中层2位。内训师们结合自己的岗位经验，围绕转型发展大局，以理论结合案例，从《全行信息科技发展规划》《数据治理与数据字典》《信息安全与反诈》《发展战略》《我行ue与ui贯标介绍》等内容进行授课，进一步加快学员对行内数字技术应用的了解。



02外部授课注重训战结合

邀请3位外部讲师，围绕金融科技创新、银行数字化运用典型场景、银行报联商实践等进行授课，通过前沿技术的精彩分享和案例式教学，不断引导学员将银行业务与市场需求进行结合思考，通过小组比拼和上台分享，促进所学知识的转换运用。

实战演练 薪火相传


01推进课题研究，强调学员参与

以内外知识铺垫为基础，以金融科技融合为实践，8个小组，针对绿色网约车、养老行业、文旅乡村、电商直播等金融服务到人才画像、信用额度、惠农贷款等创新课题展开专项研究。既是一次小组共创的头脑风暴，也是一次基于金融与科技融合的大胆探索。从银行业务出发，基于用户旅程考虑，从流程优化和技术升级方面对现有工作进行创新思考给出创意提案，看科技与金融擦出不一样的火花。

02邀请中层点评，聚焦实践落地

汇报特邀科技管理部、财富管理部、数金公司3位中层结合不同课题方向进行点评，并就方案的逻辑结构、目标流程、创新思路、推广价值、呈现表达等给予学员真切的建议与指导。在得到各位评委肯定的同时，也给予了学员继续探索实践的突破口和方向。

03安排座谈分享，促进新老交流

为加深新员工对我行的文化认识，了解经营情况与未来发展战略与方向，切实为他们排忧解难，鼓舞斗志，项目特安排了《师兄师姐座谈会》活动。来自4个机构的6位前辈，从自身职业经验出发，给出了他们对新员工职场困惑的解答，并送去亲切祝福。兴业“传帮带”文化，一直在路上。

团队共创 活力绽放


为让参训学员更好的相互融入，增进了解。项目安排了5场主题活动和1天素质拓展。 在精彩纷呈、紧张刺激的晚间活动及素质拓展中，学员们积极协作、全力以赴，在困难和挑战中不断超越自我，打破交际壁垒，促进了团队沟通和凝聚，加强了新老员工之间的交流融合，提高了新员工的归属感与认同感。



赋能融合 数智启航


鹰击天风壮，鹏飞海浪春。以青春的名义，走出校园扬帆起航，以兴业的名义，在职场里四海相聚。fintech学员合唱《兴业之歌》时不我待，机不可缺，开启新的征程。
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