业务赋能系列直播 tob型业务人才培养的8大典型场景(回放,杨京川)-凯发ag旗舰厅

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业务赋能系列直播(tob型业务人才培养的8大典型场景(回放,杨京川))
销售管理
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课程类别
市场与营销
授课讲师
课程详情
tob型业务人才培养的8大典型场景

(杨京川:睿思咨询创始合伙人兼首席顾问)

1. 业务高管专业领导力的培训内容:左手战略,右手运营

2. 中基层销售管理者的能力陷阱一:勇猛有余,策略不足

3. 中基层销售管理者的能力陷阱二:只管数量,不管质量

4. 资深销售大客户开发维护的挑战:产品导向,不重经营

5. 销售新兵会做到做好的典型问题:能力参差,成长缓慢

讲师信息
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杨京川
收起
2003-2007年任ibm服务器部门区域销售负责人,负责辖区服务器销售的所有业务; 2008-2010年任ibm服务器部门凯发ag旗舰厅的解决方案渠道总监,负责全国凯发ag旗舰厅的解决方案渠道的开发、建设、销售和管理; 2011-2014年任ibm服务器部门工商企业行业的高级总监,结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等,制定相应的销售战略和匹配的执行计划,通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理。 擅长领域:销售战略的顶层设计、销售业绩管理、销售管理策略画布、凯发ag旗舰厅的解决方案式销售。 部分服务客户: ge医疗、bd医疗、知原药业、东软集团、中国电子进出口总公司、亚信软件、中科曙光、汉斯达、上海斐讯数据通信 、滴滴出行 、京东、长安汽车、雅迪广告、新北洋、wago、金万维、千寻位置等。
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