引导师（facilitator）是在团队和组织中扮演关键角色的专业人士，其核心职责是根据发起人的想法和参与者的情况，界定项目目标，制定合适的流程，选择合适的引导工具，在会议进行中保持内容的中立，流程的控制，激发团队的动能，共识高质量的产出，达到或者超过项目目标。
cstd专业引导师认证项目，以iaf国际引导师协会的引导师胜任力模型为依据，通过线上线下辅导练习，在典型的应用场景中帮助学员掌握引导的真谛，系统提升管理和培训工作的有效性、更为重要的是通过践行引导的精神，极大地提升个人领导力。
【适合对象】
组织各层级管理者、培训管理者、培训师等
【项目特色】
10 引导工具体验：涵盖团队共创、即兴戏剧、画廊漫步等常用工具
6项核心能力提升：基于iaf国际引导师协会的引导师胜任力模型设计
3大管理场景演练：聚焦战略解码、问题分析、复盘总结等场景引导
1个国际认证申请：具备申请国际引导师协会cpf认证的知识与技能
【认证流程】
课前预习：阅读学习材料，在线学习引导视频课程
集中面授：引导工具的体验，引导项目设计及场景演练
实践辅导：引导工作坊设计在线辅导与实践反馈
专业认证：合格颁发cstd证书，助力cpf认证
【学习收益】
正确理解专业引导的价值
掌握引导工具的使用方法及应用场景
掌握工作坊流程设计的方法
掌握引导现场冲突的处理方法
掌握引导师状态的保持和调整
【面授大纲】
一、引导初体验：战略解码工作坊
1.战略解码工作坊的引导方法
2.战略解码工作坊的流程设计
3.共创对引导和引导者的理解共识
*工具方法：
立场分析、团队共创、复述记录
*学习反思：
引导、培训和咨询的区别
专业引导及引导者的冰山模型
对共识的正确理解
二、工作坊设计：流程设计
1.利益相关者访谈的方法
2.工作坊产出和体验目标的方法
3.流程设计的发散、震荡、收敛模型
4.流程设计的原则和注意事项
5.hrfc（orid)的原理与方法
6.万能引导流程设计步骤
*工具方法：hrfc、顾客访谈、工作坊目标界定表、工作坊流程设计表、自我觉察
三、工作坊引导：实操演练
1.开场、推进及收尾的关键点
2.创造良好参与环境的方法
3.团队产生合适有用的产出的方法
4.积极倾听及有效反馈的方法
5.将冲突变成机会的方法
6.团队干预的基本方法
*工具方法：引导演练、团队反馈、自我觉察
四、引导再体验：问题分析与解决工作坊
1.问题分析与解决七步法
2.问题分析与解决工作坊引导方法
3.问题分析与解决工作坊的流程设计
*工具方法：流程设计、引导演练、引导反馈、画廊漫步、自我觉察
五、引导三体验：复盘工作坊
1.高效复盘的garia模型
2.复盘的应用场景
3.复盘引导的关键点
4.复盘工作坊的流程设计
*工具方法：流程设计、引导演练、引导反馈、画廊漫步、自我觉察
六、引导师的状态与成长
1.保持引导者状态作用
2.对自己引导状态的反思
3.iaf引导者核心胜任力要求
4.iaf国际认证的路径与心法
*工具方法：世界咖啡、自我觉察
【认证导师】
徐宗浩（kevin）
工商管理博士dba，香港大学mba
iaf国际引导师协会认证专业引导师cpf
2022年iaf国际引导力大奖项目引导师
iaf国际引导年会做示范的专业引导师
德鲁克引导式管理研究院创始人
彼得德鲁克学院“20年最佳合作讲师”
香港大学icb学院讲师
曾任世界500强企业管理者，多年从事国际营销、海外分支机构的管理及企业国际化的管理工作，熟悉德鲁克管理思想、引导技术和教练技术，有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验。在多年给客户交付的项目中，通过管理理论和引导技术的结合，达到高质量的交付，也形成了自己独特的风格。
主要客户包括：海尔、潍柴、中国石化、滴滴、金正环保、vivo、oppo、马上金融、四方达、新航道、科捷智能、阜丰地产等。
