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【培养对象】精益、生产、品控、开发人员

【项目背景】

“制造仗”是公司战略落地“六场仗”中重要的一仗。制造仗需要我们打造智能精益化工厂，高效的供应链体系、实现柔性生产。目前公司产线效率、制程质量均有较大提升空间，为打好制造仗，通过精益理念和工具的学习和运用，强化公司精益管理理念与文化，搭建精益人才梯队和精益道场，沉淀公司精益管理案例与经验。特开展本次的精益训练营项目。

【项目目标】

业务目标：

建立2条柔性精益标杆产线；电动产线upph整体提升20%；沉淀精益改善案例；搭建精益道场（中长期目标）。

人才目标：

培养认证初级精益师，逐步搭建精益人才梯队。

【设计思路和亮点】

项目设计思路：

本次项目目标非常明确，我们基于学习-实践-验收的闭环设计，通过课程导入、标杆学习、改善实践和成果分享4条路线的进行项目设计。同时在运营机制上，设置了积分制、导师制、激励制，退出制4大机制，确保学员的参与度和感知度，并确保效目目标的达成。

项目亮点：

1、内萃外鉴，短平快效

内萃：训练营全部课程由内部精益导师开发和讲授。让学员掌握精益生产的相关理念和工具方法。同时本次的精益产线搭建的经验进行萃取沉淀。

外鉴：参观全球精益标杆典范。学习先进的精益建设方法，并进行内部借鉴，持续推进。

项目历时1个多月，6月启动，7月底结营。1个月的时间赋能 实践 成果输出和检验。

2、边学边干，日清日结

本次项目实战性非常强，除了一些理论的课程，更多的内容是导师直接在产线进行赋能和答疑，学员边学边干。学习氛围好，大家干劲十足。2条产线的pk对比，让大家有对比，有竞争。

践行日清日结文化，每天坚持总结当天的收获，问题点，可改善点，对团队的贡献等。引导学员积极总结，持续改善。

3、现场检验，经验沉淀

项目成果验收，领导评委直接来到精益产线现场评审，观摩产线成效。现场观摩后2大产线汇报产线建设的过程、经验分享。

【成果与反馈精选】

业务成果：

1、2条精益产线建成与运行；

2、电动产品upph整体提升20%；

3、沉淀了2份精益产线建设的经验案例，后续会持续推进精益道场的建设。

人才成果：

认证了18名初级精益管理师。

导师反馈：本次项目学员参与度非常高，克服工学矛盾，积极研讨，实践，最终输出了2条精益产线。这是非常有意义和价值的一个短平快的业务赋能项目。