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【培养对象】国网江苏省电力有限公司三级领导人员（处级）

【项目背景】

为贯彻落实国资委建设世界一流企业要求的需要、全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的需要、推动国网江苏公司高质量发展新突破再提升的需要，本项目打破传统线下授课的培训形式，走出电力、跳出行业，对标一流企业、学习管理经验，持续提升公司领导人员群体的战略思维、系统思维和创新思维，推动国网江苏电力在国网推动战略落地中站排头、当先锋、作表率。

【项目目标】

1.提能砺为：学习先进理念和典型做法，有效提升领导人员前瞻力、决策力和执行力；

2.搭台筑桥：学员走进不同企业，推动多领域多维度合作，促进资源共享；

3.传道授业：萃取高质量发展的特色做法和典型管理经验案例不少于20份。

【设计思路和亮点】

设计思路：
以“走出电力看央企 跳出行业学标杆”为主题，遵循“寻足迹·学思想，寻标杆·学一流，寻先进·学管理”三寻三学的培训主线，深入对标学习优秀企业的先进管理理念、特色经营方法和科学业务流程。

“寻足迹·学思想”：跟着习近平总书记的足迹学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，沿着这条唯一正确道路坚定不移走下去。

“寻标杆·学一流”：走进标杆企业学习一流标杆项目，领悟企业家精神，靠精神凝聚企业人，焕发企业内在动力，激发市场主体活力。

“寻先进·学管理”：寻访先进民营企业优秀的管理理念、管理理论和管理实践，从先进管理中提质量、增效益、保增长，推动企业高质量发展。

培训亮点：
系统性强，课程体系构建涵盖红色基地、中央企业和民营企业，课程内容包括党性教育、管理经验、数字化转型、前沿技术，覆盖面广、系统性强；

现场感强，在案例孵化地学管理，不仅学到了最佳管理实践，还能切身体会文化氛围、技术创新等内容，通过现场感观和亲身体验，可以留下更为深刻的印象、更为长远的记忆。

重点突出，遵循“三寻三学”主线，分别前往深圳、福建、浙江举办三期，每期培训结合所选定培训地点具体情况设计培训大纲并策划培训路线，每一期各有侧重，相互融合，又紧密联系。

【成果与反馈精选】

成果：

1.萃取得到20份最佳实践案例；2.学员102份多形式学习成果/心得；3.形成案例教学课程3门，加快外部最佳管理实践的消化吸收再应用，计划于2024年领导人员培训班上组织开展分享交流，强化内部管理实践的融合创新再提升。
反馈：

1.学员反响热烈，三期培训满意度均值达97.8%；2.领导人员深受启发并积极推动培训下沉一级，推动公司中层干部策划实施培训。