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【培养对象】生产班组长及以上管理人员
【项目背景】
在疫情背景下，建筑行业经济下滑，作为行业上游材料供应商，志特需快速适应变化，降本增效并提升利润率。2022年生产管理中心将生产利润率列为重要指标，要求江门、江西和山东的三个工厂分别达到15%、20%、15%的生产利润率挑战值，但在当时大环境下这一目标难以完成。为提升生产利润率，志特学堂与生产管理中心共同努力，以绩效改进为目标，致力于助力各部门提升业绩，改善问题点。
【项目目标】
项目原目标：：3月至12月内，提高江西、江门、山东三个工厂的生产利润率达到工厂挑战值。
项目实施后：5月、6月连续达成生产利润率挑战值，于7月项目提前结束。
【设计思路和亮点】
设计思路：基于6ds®法则理论：d1界定业务收益—d2设计完整体验—d3引导学以致用—d4推动学习转化—d5实施绩效支持—d6评估学习结果
设计亮点：
亮点1：将培训内容与公司经营绩效指标紧密结合，实现培训部门与业务部门的深度协同，共同推进企业目标实现；
亮点2：运用行动学习法，针对学员实际工作中的能力差距进行有针对性的培训，确保学习成果得以实际运用，提高工作效能；
亮点3：将学习成果与员工绩效考核紧密挂钩，调动员工自主学习的积极性，推动整体人才素质与业绩水平不断提升。
【成果与反馈精选】
成果1：生产利润率挑战值达成，分别是江门工厂16.28%，江西工厂23.31%，山东工厂17.58%。
成果2：各工厂通过本项目的整体梳理，进一步找到了生产优化的方向，为长期提升人效和产能找到了思路。
成果3：管理层进一步理解了成本管理的重要性，在此基础上，找到各工厂的盈亏平衡点，为后续生产管理提供方向性指导。