企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】新任经理
【项目背景】
为支撑公司向数字化能源产品与凯发ag旗舰厅的解决方案服务商转型的需要和战略目标的实现，金卡决定对既有的体系化内训ip“青年干部训练营”进一步优化升级，通过培训效果落地，为组织加速培养、迭新、遴选、沉淀出一批优秀青年经理，将学员群体的“行为改变”的实践与业务贴合，训战结合，落实学习效果，并可量化。
【项目目标】
1、项目目标产出-组织层面
①培养储备一批胜任的高潜力管理人才
②助力优化金卡智能集团的系统性管理人才培养体系
③构建经理层级统一的管理语言、管理行为，提升组织管理效能和协同效能
2、项目目标产出-学员层面
①建立科学管理的认知，从重视业务到重视管理、重视团队，从关注自我效能到关注团队效能
②提升个人学习能力和管理能力，发展优化个人管理模式
【设计思路和亮点】
1、项目设计的核心逻辑是基于组织学习的动态发展规律，在“个体-群体-组织”之间相互影响的过程中，以“训战结合”的方式加速目标个体和群体的能力提升。
2、项目学习策略的设计上，通过1条项目主线（业务实战）、2大赋能目标（知识体系构建、业务实战成果）、3个维度多方干预（ 个人、团队、组织）、4种学习方式（集中学习、刻意练习、同伴学习、自我学习）全方位进行知识体系构建和业务实战的解决。
【成果与反馈精选】
1、人才储备和输出
①培养储备了35位胜任的高潜力管理人才，确保未来人才蓄水池能够积极响应业务发展的人才需求，目前这批人才实现纵向横向晋升率43%；
②35位管理人才通过37项业务管理实践直接推动37项业务工作加速改善。
2、资源沉淀
①优化了一套适用于客户伙伴内生态的系统性管理人才培养体系（沉淀培养方法论）；
②输出了35份sail业务管理实操改进案例；
学习宣传方面，输出了整套vi工具包与学习物料，项目实施过程中所保留的项目过程记录、宣传报告以及项目总结报告&方法论材料等。