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【培养对象】成本条线专业人员
【项目背景】
当前房地产行业下行，建筑装饰的低价中标竞争激烈，装饰施工企业需向管理要效益，亟需提升现有项目利润，从而保持行业竞争优势。因此开展成本条线专业人员的能力提升，加强项目成本管控的标准化、精细化，减少跑冒滴漏现象，将明显降低无效成本产生，提升项目经营利润。
本项目基于战略需求、业务发展、人员培养需求，复制推广训战沙盘逻辑与工具，将业务赋能与人才发展融合，力争做有实用价值产出的训战项目。
【项目目标】
将“精益计划”成本条线培训从原先的案例分享、授课宣贯模式下转变模拟场景下训战化改造，力争实现3大目标：
1-业务赋能：基于成本管控节点要求，定制开发动态成本管控训战化工具、成本专业能力评定标准。
2-业绩提升：将成本管控4大环节标准化、精细化，减少项目跑冒滴漏，让项目无效成本降低50%，整体经营利润提升1%。
3-人才发展：组织成本管控路演汇报与专业测评认证，为项目一线选拔培养一批能算账、善经营的成本骨干队伍。
【设计思路和亮点】
1、以终为始，关注需求：从战略发展、业务提升、人员培养角度，利用“商业需求、绩效需求 、学习需求和学习者需求”四维分析框架综合分析培训项目价值与意义，关注成本沙盘训战需求与目的，用产品思维做培训项目；
2、训战一体，创造价值：还原项目成本管理流程逻辑，将成本管控4个阶段8大关键任务融合到场景化、标准化、案例化课程里，培训结业答辩与岗位资格认证挂钩，牵引训战赋能后的价值产出；
3、机制固化，持续迭代：实现训战课程 实战任务卡 资格认证进行固化，持续复制业培融合模式下的训战项目，将业务赋能 人才发展动态融合。
【成果与反馈精选】
1-成果输出：
业务赋能：经过成本管控训战演练与实践，厘清了项目发包界面、将成本管控动作在4大环节达到标准化、精细化，减少项目跑冒滴漏现象，推动项目发包界面梳理、签证日清月清、战略集采落地、劳务指导价管控，统一清标规则等，经测算实现项目清标利润提升0.5%，整体项目利润提升0.8%~1.5%；
人才发展：定制开发3门核心课程及实战案例，形成3类公司级沙盘通关考核任务卡，上线1套综合性专业试题，训战赋能覆盖成本条线200余人次，首期资格认证通过18人。
2-反馈精选：
培训项目综合满意度为4.97分（满分5分制）。