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【培养对象】销售主管
【项目背景】
公司快速发展，为全力完成今年100亿目标，需要更多基层管理者，带领团队攻占市场。
【项目目标】
1、搭建储备销售经理人才建设，满足各战区对销售经理的需求，输出15名销售经理。
2、储备销售经理讲师和导师资源沉淀和课程输出，沉淀至少8名讲师，12名导师。
【设计思路和亮点】
设计思路
1、第一阶段：岗位能力提升。线上理论学习 线下实战，并匹配导师带教制度：给予实战指导与反馈。同时，开展武林大会，来自全国的学员实战案例pk，现场互动答疑讨论，并将优秀实战方法带回各自区域落地。
2、第二阶段：销售经理岗位认知学习。销售经理岗位技能学习 通用技能学习。
3、第三阶段：销售经理行动学习。线上领导力学习 研讨，以小组的形式输出营业所分析报告。
亮点：
1、集团高层深度参与
从董事长、副总裁（营销）、副总裁（人事）及各战区总经理全力支持。
2、训战相结合模式，学习的方式方法直接到市场内并转化成果。
3、销售经理岗位模拟，以更好应对晋升后面对的问题与挑战
4、赛马机制，每个阶段均设置考核，如不适合将淘汰。
【成果与反馈精选】
1、人才储备和输出：共计储备30名销售经理，23年输出18名销售经理。
2、资源沉淀，共计输出8门课程，讲师8位，导师12位
3、项目满意度：98.82%
4、业务落地实践成果共计64个，从新开发客户，同店业绩增长，主题活动销售突破，合同签订等。