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【培养对象】大型装备制造、服务
【项目背景】
打造培养一支强有力的二级马队领队及后备人才队伍，是陕鼓集团高效运营的稳固基石，也是公司再发展的重要保障和支持。陕鼓集团培训中心组织开展主题为“培育陕鼓优秀领队，助力陕鼓深化转型”的二级马队领队及后备管理人员能力系统提升项目。
【项目目标】
一、企业发展宏观目标实现，三个一目标
二、业务高质量发展人才支撑
三、针对产业发展差异，人才赋能助力经营管理目标
【设计思路和亮点】
一、构建适合陕鼓二级马队的培养模型
围绕五大维度“筑基石（组织效能）、强文化（组织效能）、精业务（业务效能）、懂经营（业务效能）、擅管理（个人效能）”，28个课题展开。
二、系统策划
在整个项目实施阶段，按照1：2：7的人才培养模式，系统制定培养目标，通过“思、学、练、行、评”五个环节，覆盖二级马队人员培养全流程，加速二级马队人才培养。
思-需求共识：高层访谈、学员调研、行业对标、人员数据分析
学-培训赋能：筑基石、强文化、精业务、懂经营、善管理
练-向他人学习：师徒学习、轮岗学习、对标访学、外派学习
行-实践产出：项目标准化管理、内部课程萃取开发、案例库萃取、业务流程手册制定
评-行动迁移：管理创新评优、战略复盘、攻擂赛马、绩效评优、岗位晋升、训察综评
三、建立业务bp制度
为深入支持业务，三个产业分别设置bp专属跟进，与产业人力、培训、业务负责人建立长期沟通机制，深挖需求及时响应。
四、多项目联合有序推进
1.项目联合。本次采用内部资源优先 外部资源结合的方式并举推进项目实施。在项目启动前期，专项业务课程开发-薪火计划已经启动，薪火计划开发的课程专门为三个二级马队领队项目服务，为其提供公司级专业、统一的培训体系。
2.业务结合。结合三个产业业务，收集一线经典案例，为资源建设、案例库建设做充分的铺垫。同时让项目经理掌握不断复盘的工作方法和技巧。
3.对标学习。针对工程项目经理、气体项目经理、技术服务经理分别开展行业对标学习项目，走出去，学习标杆，学习先进管理经验。
【成果与反馈精选】
1.结合业务形成一套符合国企规范要求、市场化并举的人才管理方法论。
2.输出一套系统的产业二级马队内部系统课程
3.一套标准化的能力培养模型及方法
4.通过项目重点筛选出后备管理人员支持企业高速发展