企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】新并购企业管理团队成员、中层以上干部，47人
【项目背景】
新并购企业亏损严重、人员冗余、管理效率低下、管理理念落后，组织能力不足，更为重要的是，并购重组带来的文化碰撞十分突出，如不能有效融合，势必影响并购顺利推进以及企业日后的经营和发展。基于以上，华润电力启动“文化之旅”凯发ag旗舰厅的文化融合项目。
【项目目标】
1.员工层面：促进3个层次思维转变。通过培训，在3个月内，快速打破新并购企业员工文化壁垒和固有思维，学员结业通过率≥95%。
2.组织层面：提炼1个文化融合模型。在6个月内，总结文化融合项目设计运营、赋能平台搭建、课程师资开发实践，形成可复制推广经验，提炼构建1个模型。
3.业务层面：突破1项经营管理难题。在1年经营周期内，聚焦1项业务难题，导入华润管理理念、方法，赋能业务，激发员工主动性和创造性。
【设计思路和亮点】
设计思路：基于勒温“组织变革三部曲”理论和u型理论，采用“凯发ag旗舰厅的文化落地模型”和cstd“六度模型”作为项目诊断、分析、设计指导，结合被并购企业实际情况，设计“文化之旅”项目方案。
项目亮点：
1.关联度高。从并购战略需求出发，基于华润电力“战略、组织、文化”一致性，广泛调研、科学设计，使项目与公司战略、业务场景、员工成长高度关联；
2.匹配度高。深挖需求、融合创新，通过“项目 课题 平台”模式，将“文化、业务、管理”学习内容、学习方式与关键需求、工作特点合理匹配；
3.实践度高。通过文化交流、业务对标、行动学习，多维实践，激发觉察，高效促进文化“知、信、行”；
4.示范度高。经过实践交付，沉淀组织经验，探索“凯发ag旗舰厅的文化融合模型”提炼，对企业并购重组加速文化融合，推动变革具有较高示范价值。
【成果与反馈精选】
成果输出：
项目学员结业通过率98%；输出1个凯发ag旗舰厅的文化落地手册、5门精品内训课程  ；培养3名“凯发ag旗舰厅的文化内训师”和3名“凯发ag旗舰厅的文化信使”；沉淀1套文化融合项目设计运营指引  ；搭建1个文化赋能平台（润力书院）；围绕“降本增效”业务难题，输出128项落地举措、67项技改计划。
反馈精选：
学员总体满意度98.18%（满分100%）；学员测评合格率98.63%（满分100%）；学员自主转训1200人次，实现部门转训覆盖度100%；促进业务部门在“煤水电热”主要领域降本增效累计收益超200万元；“文化之旅”项目对后续重庆、新疆等企业并购重组文化融合具有良好的示范价值。