企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】财富管理条线新入职营销人员
【项目背景】
2021年财富旗舰业务变阵升维，组织架构也进一步拆分，在新人的人才结构上进行调整，引入了大批量的跨界跨行新人（1年入职人数近300人），激发组织活力和创新，但同时如何快速让跨界新人的行业、专业知识快速积累、文化融合，业绩变现等也变成了业务端的难题。为配合组织发展的需要，培训体系也进一步升级，从原单一的线上培训自学、“散养”的形式，升级到了系统性的财富铁军的“起跑者”新人养成，训战结合的形式，构建了2 2 3的培训阵型。
【项目目标】
1、帮助新人了解公司、了解行业、了解业务
2、实现新人快速融入，全面学习业务技能、实现业务破零
3、提升新人的留存率
【设计思路和亮点】
“起跑者”新人培训采用232培训架构设计：
1、232中的“二”【入职培训阶段】：
两天公司统一培训（凯发ag旗舰厅的介绍、文化、合规） 2天线下营销铁军入职业务培训（全面介绍公司、行业、业务基础、重点产品）
2、232中的“三”【衔接培训阶段】：
为期三个月的线上课程推送学习（基础知识、业务模式、德邦五讲）
1)线上学习 测试的方式帮助学员全面了解业务；2)完成3次主管带教陪访，从主管做学员看到学员做主管看；3)hrbp协同关注新人成长状况，数据报表跟进学员业务动态。
3、232中的第二个”二“【回炉培训阶段】：
两天线下新人回炉培训，帮助新人实现转正冲刺
1)了解德邦bg各条线业务概况（资管、基金、投行等）；2)优秀新人和优秀主管经验分享
3)业务案例分享；4)德邦五讲通关演练。
4、“起跑者”始终关注培训文化建立：从起跑者1期建立培训班期数概念，建立和宣导起跑者文化。
【成果与反馈精选】
1)项目从21年9月试行第一期，目前已完成7期培训，全部为内化课程，参与学员人数合计约400人次
2)期间完成3次项目和课程迭代，持续推进课程贴合公司发展和业务发展，与时俱进
3)依托财富条线新人培训，为财富培养了近40名内训师，持续在进行课程开发和培训输出
4)在市场行情不甚理想的情况下，新人一年内留存率维持在75%，新人培训满意度高
5)为营业部负责人、团队主管减轻了新人培养的压力，获得业务团队一致好评