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【培养对象】导师（高潜）&校招新员工
【项目背景】
诺唯赞生物连续三年以校招为主的快速扩张模式，大于3年经验在岗员工人数低于公司总人数的50%，伴随一线队伍的快速扩张，从导师的赋能与带教中优中选优，能够更快促进导师成长为公司未来管理后备军。不断的新人涌入，导师制要求也不断提高。如何快速实现将校招新人培养成企业内部的人才，运用导师团队的力量，打造“快速上岗、创造价值”的导师制。
【项目目标】
1.打造精英导师：萃取1套导师能力模型，淘汰不合格导师。月度带教复盘与解惑，评选20%优秀。带教结束进行综合认证，选拔出20%高潜导师。
2.培养适岗员工：打造各岗位员工关键能力模型，针对能力进行系统培养，前三个月淘汰10%，后三个月识别关注前20%。
3.打造内部带教系统：建立各岗位带教能力模型与评价关系，月度提醒与数据呈现。
【设计思路和亮点】
1.设计思路
1）导师端根据学练战评的思路
针对导师能力进行赋能，导师提交作业并设定辅导场景进行角色扮演考核；带教期间，基于月度指定主题引导带教。提前收集问题，开展复盘会，疑难解答与知识提升；年终带教开展综合答辩，识别优秀导师。
2）新人端根据岗位模型进行360测评
设计各个岗位关键素质能力模型，上线内部带教系统；按照能力模型开展带教，导师月度评价新人端，学员上级针对新人与导师评级与描述，月度评价新人；汇总最终数据识别学员能力状况进行关注与淘汰。
2.项目亮点
1）赋能后通关考核，模拟真实辅导场景，业务部门负责人&hrbp双重考核，淘汰不合格导师；
2）月初公布辅导方向，月底开展复盘提升课程，解疑答惑；
3）结项带教认证，业务部门负责人&hrbp对导师进行认证，根据答辩&月度辅导情况进行高潜筛选；
4）打造内部带教系统，确定各岗位关键能力，导师专注培养核心能力，学员带教流程自动化，成长可视化。
【成果与反馈精选】
1.价值在内
1）构建导师能力培养与评价模型。迭代《导师赋能》课程，开发第一、二、三期复盘课程，5门大课程ppt产出同时输出课程框架与逐字稿。课程整体满意率95%以上；2）800名导师，开展两天一晚赋能共8场，赋能覆盖率80%以上；3）构建各个岗位员工关键能力项目，打造内部it流程，学员成长数据可视化。
2.价值在外
1）项目运作中淘汰不合格导师30名，年度评选200名优秀导师，其中在23年晋升管理者占比80%以上；2）新员工3个月快速识别，淘汰185名末位员工，识别200 高潜新员工；3）三个月结束带教期占比80%。