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【培养对象】一线关键岗位人才
【项目背景】
面对企业快速发展与工程项目一线人才紧缺的矛盾，中铁十局吸收国内外先进的胜任力提升实践经验，在以往“系统化培训”理念上，探索形成了 “建学考认”胜任力提升路径，将学习、考核、认证嵌入到人才选用机制中，搭建了一套兼具系统性和针对性的学习发展体系。
【项目目标】
1.建立一套全流程、系统化、标准化的胜任力提升路径及资源体系，让培训考核如同驾照考试，实现智能化模块学习、考核、认证。
2.畅通项目一线员工学习发展通道，平均每年培养出500名左右一线项目关键岗位人才。
【设计思路和亮点】
业培联动，打破常规“办班”思维，从“人才开发”角度发挥培训作用。主要创新点有三个：一是搭建系统性学习发展体系。按照任务建模、系统学习、培训考核、岗位认证四个环节，为每个岗位有针对性地设计一条学习、考核、认证路径，通过系统培训，批量缩短员工到达胜任期的时间。二是推动企业培训数字化转型。采用数字化手段搭建14个岗位的“全景式”学习地图，让学习考核如驾照考试，实现全流程、系统化、自动化、标准化，解决传统培训模式中学习内容缺乏针对性、学习过程难跟踪等痛点问题。三是实施“训战结合”培训模式。遵循“721”学习法则，把集中学习、自主学习、岗位练习、阶段测试、岗位带教、导师反馈整合到一条学习路径中，弥补了单纯面授培训的不足，学习内容更加贴近工作场景，学练结合，快速提升岗位专业胜任力。
【成果与反馈精选】
一是缩短培养周期。一线人才成长速度平均加快30%。
二是激发成长动力。126人得到晋升，780人纳入项目“五部两室”部长后备人才库。
三是沉淀知识资产。产出了2000多门课程、300多个案例，搭建了 “横向分模块、纵向分岗位”的专业课程体系。
四是提升培训质效。采用数字化手段搭建了岗位学习地图，学习考核如同驾照考试实现全流程、系统化、自动化、标准化。