企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】高管团队
【项目背景】
处在不同发展周期的企业面临两种痛：快速发展公司的成长之痛、转型变革公司的惯性之痛。本项目是在行业新环境、组织变革大背景下，当人们陷入防御、恐惧、高度不安全感状态中，如何通过“软性介入”促动高管集体心智跃升并带来合作的探索和实践。
它是紧紧围绕组织经营目标的达成和变革节奏的推进定制化设计的。可能当它被呈现出来的时候，像是一个培训项目、又像是一个文化项目、甚至按照传统定义它看起来并不太像是一个项目。但它就是这样，在无边界的设计中成型了，在组织变革的自然流动中嵌入了、起作用了。
【项目目标】
1.从经营上
1）对于未来发展方向，既然战略很难定义，那就找到1-2年内必须要做成的事儿，达成共识、引领组织；
2）对于现阶段影响经营效率的核心问题，听到不同相关方的解读，共创系统而非单点的凯发ag旗舰厅的解决方案，共同承诺。
2.从文化上
1）在集体防御状态下，如何不再基于过去找原因、而是基于未来找方案的集体议事工具；
2）在组织变革过程中，通过允许自上而下地袒露脆弱、看见脆弱，不断给旧有机制“松松土”，创造安全空间让人们有机会应对脆弱，培养容错的土壤，逐渐形成“我想/我要/我来试试”的创新文化，让改变发生。
【设计思路和亮点】
1、设计思路分两个维度：
1）内容设计：结合肯·威尔伯ken wilber四象限、萨提亚变革曲线、奥托·夏莫 c.otto scharmer u型理论、罗纳德·海菲兹ronald heifetz 在失衡中学习的区域模型，设计变革中的集体学习如何发生；
2）流程设计：结合安迪曼敏捷学习项目设计工具，设计项目价值链如何闭环。
2、亮点体现在四个方面：
1）与业务的深度链接，对经营议题的调研与解析；
2）对组织结构、人员状态、资源分布的诊断，介入时机的识别；
3）场域的设计能力、场域中的对话设计能力；
落地举措与业务部门的深度联动与咬合。
【成果与反馈精选】
6月16日对话现场满意度4.8分（5分制），同时在“经营”与“文化”两个维度：
1、经营上：
1）对话现场梳理的13个经营管理举措已在7月底全部关闭；
2）对话的设计和成效产生了涟漪效应，在8月半年度会议中梳理的21个涉及经营机制与体系建设的议题审批落地。
2、文化上：
1）一套集体议事的工具已经在公司月度/季度/年度经营会普及；
2）2023下半年高管认知跃升专题学习项目的设计与推行；
高管年度绩效考核机制的改革，将组织贡献度纳入重点考量。