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【培养对象】云南电网公司优秀班站所长

【项目背景】

技能是强国之基、立业之本，班站所长作为云南电网公司技能人才培养中的“基石”，起着至关重要的作用，应该持续加大培养力度。党和国家都十分重视技能人才培养，南方电网公司先后印发“三基”技能建设工作方案及加强班站所长队伍建设意见，云南电网公司积极响应，在分析班站所长人员基础情况以及过往培养经验的基础上，基于“认知、行为、结果”三个层面，打造云网“将才”培养项目。

【项目目标】

整体目标：打造“管理进阶、标杆引领”的复合型人才

1、学习目标：培训全阶段考核通过率≥ 95%；

2、业务目标：通过3年培养最终输出优秀班站所长600人，为公司管理人员储备优秀人才；

3、成果目标：沉淀“将才”培养模式；持续打造云网班站所长品牌。

【设计思路和亮点】

设计思路：要做到知行合一，必须打通“认知、行为、结果”三个层次。学到——理解掌握，做到——内化吸收，做成——总结复盘，本项目采用“阶段性集中授课、线上持续自学、限期岗位实战、末期成果发布”混合式分阶段的培养方式进行，创新设计“三段四线五维”培训思路，围绕四条主线，分三个阶段实施，结合差异化培训评估方法，建设五维项目运营机制，保障培训效果。

【成果与反馈精选】

1、学习目标：培训全阶段考核通过率≥95%目标全面达成；

2、业务目标：从2021年“将才”班启动以来，已成功举办5期“将才”，每期100人，共培养500名“将才”。由于疫情影响开班数量，距离600名的业务目标还差6%，将继续前进，在2025年内完成总共培养1000名将才的总体目标；

3、成果目标：数据成果方面，经过3年积累，产出累累硕果，精品案例达到60份，行动学习实际报告达到60份等，为公司发展沉淀了一批宝贵的一线经验。