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新员工新经理培养项目-企业学习设计大赛(国网河北电力:基于“12345”框架的新员工一年期培养项目【2023】)
学习设计大赛
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【培养对象】新入职电力员工

【项目背景】

入职第一年是员工角色塑造关键期,同时也是员工培养期,涉及多个培养事项,需要地市公司、省公司、国网公司三个层级的培训单位来协作实施,所以如何应时应节、分层分级地开展新员工培养工作,显得尤为重要。目前,河北电力新员工培养在以下三个层面存在痛点:

1.体系层面:培养方案不够清晰,各级单位缺乏联动。

2.业务层面:员工岗位实习标准化程度不高,实操培训较少。

3.员工层面:培养过程缺乏帮助指导,培养期结束缺少量化考评。

【项目目标】

1.输出一套培养机制:产出一系列的标准化指导资料,系统规划培养方案。

2.塑造一个品牌项目:形成完备的资源库与培训方案,优化迭代正向循环。

3.培养一批优秀人才:提高员工技能水平与综合素质,助力人才梯队建设。

【设计思路和亮点】

设计思路:

本项目的设计思路为“统筹一头一尾,三级协作实施”。即:

在培养期的开端,由成长地图引领,给予学员全面清晰地指导。

在培养期的过程,充分发挥培训中心承上启下的作用,“向上”支撑国网公司新员工培训,“向下”指导各用人单位培养工作,实现三级联动管理。

在培养期的末尾,建立三维全面考评机制,给每位新员工作出全面综合评价。

项目亮点:

1.绘制地图,系统规划员工发展路径

2.多措并举,规范地市公司培养模式

3.两类培训,发挥培训中心平台作用

4.全程跟踪,支撑国网公司培训工作

5.细化指标,建立三维全面考评机制

【成果与反馈精选】

1.搭建了一套培养机制

工作指导层面,形成《新员工培养工作意见》;培训管理层面,形成《管理工作资料库》;员工学习层面,形成《培养期员工学习手册》;考核评价层面,形成《考评管理实施细则》。

2.塑造了一个品牌项目

1885名新员工参培;共建共享的师课资源库;4门中电联微课竞赛优秀作品。

3.培养一批优秀人才

初、中级工鉴定通过率由59.24%提升至76.47%;43名青年员工在省公司级以上竞赛获奖;186名国网公司培训优秀学员;14名国网公司级青年先锋;589名公司各级青年先锋。
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