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【培养对象】输电运检人员

【项目背景】

云南电网输电设备规模大，输电专业从业人员人数少，人才当量小；南方电网公司十四五规划中明确提出要“坚持突出主责主业，围绕输配电核心业务，沿能源产业价值链延伸优化业务发展布局，打造核心竞争力”。云网输电分公司承接云网输电专业培养培训，提升该专业从业人员技术技能水平迫在眉睫，“专家孵化营”项目应运而生。

【项目目标】

1. 建模式，沉淀一套科学、有效、实用的专家培养模式，持续推动人才培养工作；

2. 打造一支人才队伍，实现“培养一批人，带动一群人”的目标;

3. 建立一个体系，夯实培养资源基础。

【设计思路和亮点】

1. 定制培养求实效：培养内容结合送培单位组织需求及学员个人职业发展需求，制定“一人一策”及“一人一题”；

2. 三库支撑夯基础：建立输电专业知识技能库、培训评价资源库、讲师资源库，保障培养资源基础；

3. 三维选拔用资源：精准选拔可塑性强的输电专业技术技能骨干进行重点培养；

4. 三阶实施精培养：按照“集训营”、“强化营”、“回炉营”三个阶段开展培养实施工作；

5. 四度评估严评价：按照“周统计、月考评、季评比、年评价”的方式阶段性检验培养效果并及时纠偏；

6. 两措跟踪见实效：建立跟踪回访机制，跟踪成长情况；建立择优用才机制，承担省级急难险重任务及专项工作；

7. 领导挂帅建机制：省公司领导亲自挂帅，建立“决策组”、“实施保障组”、“考评及工作组”等组织机构，建立培养保障机制。

【成果与反馈精选】

1.资源建设：形成工作任务193项，知识技能点682条，课程181门；

2.人才储备：已培养56人，其中1人入库拔尖技能专家，2人入库领军技能专家，6人入库拔尖技能专家，23人达到入库各级专家条件；

3.技能提升：25人取得输电带电作业资格证书，6人取得变电带电作业资格证书，13人取得民航局驾驶员资格，7人取得民航局机长资格，5人通过技师评审认定，1人通过高级技师评审认定；

4.业务赋能：累计完成培养任务2000余项，其中生产作业163人次，专业方案及报告600余份；公司级制度、标准26份；科技创新管理及数字化转型152人次，技术监督、专业巡维400人次；项目管理123项；

5.岗位晋升：12人岗位岗级晋升；

6.绩效改善：学员返回送培单位后启到“牵引机”作用，带动本单位人员投身前沿探索、技术创新、技艺锻造，在多个领域实现技术突破、管理优化及指标提升。