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【培养对象】基层高潜

【项目背景】

1. 战略背景：随着电竞入亚，电子竞技作为一项体育产业，在国内外发展迅速，国家积极推动电竞运动的发展和推广工作。全球商业化第一的电竞公司京东星宇借势扩展规模，全面推动“银河战舰计划”战略落地。

2. 业务现状：六大类电竞业务急剧扩张，怀揣着热爱与梦想的电竞少年们在各自领域摸索着“职场规则”进行招人/补人、做业务、带团队、冲业绩。

3. z世代人是当下企业内最鲜活的一群人，电竞公司尤是，那拿什么打动这群年轻人，实现从执行到管理的行为改变，成功储备管理梯队，是此次领航a计划的价值与意义所在。

【项目目标】

1. 高潜人才梯队建设，满足业务发展需求，量化目标：学员毕业率达到90%，人人有沉淀输出结果，课题成果完成率100%。

2. 管理梯队培养资源与沉淀：100%原创定制化课程；打造星宇讲师体系，至少认证1名星宇讲师；创新培养模式，输出高潜培养标准化流程等。

3. 打通人才培养与员工激励通道，推动学习型组织发展。

【设计思路和亮点】

设计思路：“以终为始”设计目标；秉持“721”原则进行教学设计，引入行动学习，做到训战结合；匹配电竞公司特性，大胆创新，运用游戏思维进行ip定制，设计运营思路，保证寓教于乐；利用柯氏四级评估原则进行结果反馈与评估。

亮点：

1.「我的星球」游戏化运营机制，吸引眼球&宣传造势；

2. 个人领导力发展规划1v1全程辅导，追踪机制促进成果输出；

3. 100%原创定制化课程，保证知识落地；

4. 星宇认证讲师体系，自驱学习；

5. 课上即兴游戏、课下行动学习，训战结合&寓教于乐；

6. 与年度评奖、评优、激励挂钩，为积极性奠定基础。

【成果与反馈精选】

1. 人才储备和输出：本次项目培养和储备25名高潜人才，截止10月3人已获得晋升，近10人获得涨薪机会；人人有沉淀及输出成果，最终成果可分为关于业绩达成的工作成果类；个人/团队sop、机制沉淀类；团队管理办法及实际业务现状改变等6大类；超过80%领导及下属认可学员依据培训内容做出的行为改变

2. 资源和沉淀：星宇高潜人才培养体系；星宇认证讲师体系，3-5名星宇认证讲师；10节星宇领导力原创课程；25份行动学习课题成果。

3. 项目整体满意度4.8分（满分5分）、讲师均评分9.6分（10分满分）

为日后电竞公司内的培训工作奠定基础。