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【培养对象】公司中层管理者

【项目背景】

卓越管理者训练营是面向公司中层管理者的培养项目。项目致力于提升管理团队整体管理能力，解决管理中的问题，实现绩效改善和业绩提升。

公司绩效管理制度与流程清晰规范，但部门层内部绩效管理在目标制定、考核评估、面谈改进等环节实施过程中，依然反馈不同程度的细节问题。为解决部门管理层细化考核落地等实际问题，经充分调研分析决定开展绩效管理主题学习班。

【项目目标】

通过绩效管理【理念】和【实操】的双环学习，夯实中管团队对于整体绩效考核体系、流程的充分理解与认识。解决部门内部细化规则模糊、考核反馈技巧缺乏、改进提升抓手欠缺等痛点难题。

【设计思路和亮点】

【设计思路】

采用“双环学习模型”。

【理念环】通过对绩效管理的理念学习补充知识，结合学科网绩效管理体系，实现理念与实际结合，促进管理者对公司绩效管理的认知统一。

【实操环】通过实战练习，聚焦绩效管理的痛点，深挖团队绩效管理问题的根因，并在项目中直接输出方案，定向解决。实现管理者对绩效管理的知行合一。

【项目亮点】

1、自研内容，深度定制，项目没有外采课程，小成本，高产出。

2、online学习模式，短周期，纯线上。业务旺季也能便捷高效的灵活学习。

3、聚焦业务痛点，学习产出拿来即用。

4、长线跟踪，帮助管理者实现绩效管理优化方案的真正落地。

【成果与反馈精选】

【成果】

1、项目整体学习参与度100%，有实际学习成果并顺利结业27人。

2、输出1套系统的绩效管理方法论，学员对绩效管理的理念认知达成共识。

3、打造拿来即用的绩效锦囊，输出25个知识要点卡，贯穿绩效管理全流程。

4、输出1份《学科网绩效面谈实施指南》，有效提升绩效面谈的技巧及绩效改进的效果。

5、聚焦问题和痛点，直接输出21个部门的《部门绩效考核规则优化方案》，提升绩效管理的科学性和规范性，目前均已开始试点。

【反馈】

1、项目整体满意度95%，学员对项目的正向反馈多。

2、已经有事业部协同hrbp开始在8个部门内推行项目制考核。

3、成立绩效优化实施小组，多个部门提出辅导需求，目前已辅导6个部门开展okr绩效管理模式。