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【培养对象】在岗项目工程负责人

【项目背景】

在岗项目工程负责人是产品营造的第一责任人，现行队伍人才素质存在差异，岗位胜任参差不齐，“工程思维”明显，需提升专业能力和管理能力。同时，在内部人才盘点体系下，缺乏在岗干部横向评价机制和活水机制，各城市间干部任用存在“本位主义”，希望能打破人才私有，实现干部能上能下管理常态化，提升干部队伍活力。

【项目目标】

基于业务管控要求、组织能力建设实际，结合业务需求、团队诊断、人才盘点情况：

（1）做好在岗项目工程负责人在岗胜任力提升，增强团队腰部力量,营造良好人才氛围；

（2）提升建安第三方评估（集团前三）以支撑领先产品力，助力投资发展、营销兑现。

【设计思路和亮点】

设计思路：

从【培养端】和【发展端】出发，借助培训赋能和盘点，拉通员工岗位胜任、业务评价、人才盘点，梳理3大关键业务场景，从知识、技能、态度层面联动业务部门开展项目设计，区域层面拉通实现人才“优中选优”。精准培养、识别、发展人才，助力业务。

项目亮点：

1. 需求精准：多维深度剖析，挖掘3大核心关键场景；

2. 赋能精细：对准需求丰富赋能方式，训前考试、案例教学、情景演练、沙盘模拟等，贴合成人学习习惯设计赋能方式；

3. 运管精心：采用线上线下相结合方式，过程细节管控，提升培训体验。

【成果与反馈精选】

输出成果：

课程输出：4门属地化认证课程

精准评估：优秀6人，良好10人，合格11人，待提升2人

结果应用：提拔2人，调整5人，跨单位活水2人

向上持证：11人，提升率30.2%

人才健康度与保留率：人才储备厚实，优秀人才保留率100%

业务成果：2022年建安第三方巡查排名提升至集团第3名

氛围营造：营造具有人才文化的组织氛围，合理调整员工岗位预期，给予明星人才特别发展通道；逐渐打破人才私有化，实现人才共享

反馈精选：

反应评估：两期培训项目满意度评估：4.94分、5分

学习评估：考试通过率：87%→96%

行为评估：学员在资格认证答辩中的举证表现；学员的自我反馈和评价