企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】中高层管理者

【项目背景】

数智时代，为贯彻落实“一巩固三发展”战略，需以干部队伍为龙头的组织深化自我学习自我进化能力，以客户需求为牵引系统识别客户需求，创建和重塑客户购买构想，构建凯发ag旗舰厅的解决方案，贯彻至产品实现，构筑亚信领先产品力、团队协同力进化力、组织经验萃取复制力，旨在培养“德能勤绩廉”符合岗位要求的中高层储备人才，支持公司业务高质量发展。

【项目目标】

1、一目标：培养“有亚信味道的”、符合岗位要求的高层储备管理人才。

2、三成果：

①持四大硬仗落地：制定以硬仗落地为目标的培养方案及评估方式；

②观察培养高潜人才：观察、培养高潜人才，组织赋能方式方法下沉；

③促进团队协同融合：群策群力共克业务难点，加强横向交流促进融合。

【设计思路和亮点】

【设计思路】

1、采用omo项目设计，“一课一书一pk”的理念；

2、围绕“内化新知-深化新知-强化实践-评估成果”学习路径；

3、库伯学习圈、pbl理论为内核，以“时间线、故事线、内容线、成果线、情绪线”为脉络；

4、完成“倾听一线声音、激发组织活力、打造高效团队、复盘关键业务、制定核心策略、达成部门共识”的教学内容。

【亮点】

1、聚焦目标，结果导向

紧密围绕“五大硬仗”，以支持“硬仗”落地为学习目标开展教学活动 。

2、强化评估，横向交流

结合od测评要点，依据项目流程设计测评节点，不局限课堂之上；行动学习工作坊，加强课程与业务关联度，增加学员间碰撞机会，强调学习成果向业务行动转化。

3、社群运营，上下结合

项目前中后三阶段进行线上社群运营，做到课前有预热，课中有跟进，课后有结果，采用红黑榜，打卡接龙等形式进行群内学习。

【成果与反馈精选】

15人荣获晋升。晋升占比22.1%，较管理线晋升比例11.2%，高出10.9%；8人通过培训后，调入三新业务线，带领新业务快速增长，同比增长39%，比其他新业务线高10%。