企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】项目经理

【项目背景】

中交服务集团于2022年12月成立，由三家物业公司整合而成。这样的背景下带来的组织挑战如下：

1． 组织对核心人员——项目经理情况不清晰；

2． 来自三家不同物业公司的76名项目经理，不熟悉中交服务战略方向、凯发ag旗舰厅的文化及作业标准；

3． 76名项目经理均为体制内人员，不具备市场化专业能力，而中交服务集团面临2024年上市压力，极需补齐能力短板。

【项目目标】

促进团队业务融合：

1． 完成公司战略方向、凯发ag旗舰厅的文化解读

2． 完成公司制度、要求学习

3． 完成对公司现有业务模式学习

助力组织人才识别：

1． 共识、校准并输出《中交服务项目经理人才画像》

2． 通过人才盘点，将现有76名项目经理能力进行识别，帮助组织识别人才

3． 结合盘点结果，小班教学，有针对性进行提升

【设计思路和亮点】

1- 全，全面性。基于项目经理进行了“人—事—场”的全生命周期赋能规划。

2- 系，系统化。通过“盘能力-明差距-强赋能-提业绩”四个环节紧密衔接，系统化设计融合训内容。

3- 高，有高度。项目于集团组建半年期间启动，满足公司在此阶段的战略核心，聚焦公司核心人群。

4- 锐，有锐度。通过盘点结果，对项目经理进行分级分层、专属小班授课、差异性赋能，更精准。

5- 实，有实效。培训结束，不仅共创产出业务资料（含：复盘分析报告、业务清单等）；更是借助行为观察，完成了人员的识别与盘点，形成了九宫格落位图。

【成果与反馈精选】

10天的骨干班产出：1个岗位画像、2份评估报告、1次人才盘点、4份复盘分析报告、4份增值业务清单、8个业务岗位画像。