企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】应届毕业生

【项目背景】

2023年，经过19场线上招聘、8场线下招聘、9所重点学校建联，卡游首次招募优秀管培人才，本项目将针对这类人才制定专项培养计划，从0到1进行培养，让他们充分了解和实践企业的各项业务，习惯并认同凯发ag旗舰厅的文化。这样培养出来的“本土”管理者，比起社招将会有更强的业务洞察、抗压能力、认同感和归属感，与组织产生矛盾和摩擦的风险也会相对较小，从而在中长期带动企业健康、持续增长。

【项目目标】

短期目标（1-6个月）：

1. 懂职场：完成学生到职场人的心态转变、思维模式转变；

2. 知卡游：能对公司整个业务链路甚至行业有一个比较深刻的认知；

3. 能存活：符合用人部门对于高潜人才的画像需求，人岗能力匹配，存活下来。

中期目标（6-24月）：

1. 强训战：从基层业务岗位做起，拥有更快的晋升周期，能力层面，强调人岗匹配。编制层面，高潜管培生也会作为储备干部进行培养；

2. 熏文化：融入团队、融入文化、行为准则。

长期目标（24-60月）：

有成就：个人或带领的团队是否有业务里程碑成就，及成就对组织的影响有多大。

【设计思路和亮点】

设计思路：结合应届生初入职场心理诉求（组织、应届生、过往应届生、同行业调研）：生存需求、心不迷茫、文化温暖、团队协作、带教辅导、能被认同、获得成长、有所成就，完成项目整体设计，使朝气蓬勃的应届生们的“野心”能落到实处，实现抱负。

项目亮点：

1. 基于研产销三条业务线对管培生的能力要求，分业务进行有特点的定制化学习地图设计、趣味闯关及内容开发，并结合绩效改进和行动学习，以终为始，更加注重组织需求和学生需求；

2. 建立导师制，设计带教任务清单；

3. 成立mini项目组，模拟真实市场及工作室之间的竞合关系，由管培生们独立完成产品设计业务链路并分阶段进行汇报校准；

4. 设计轮岗胜任力雷达图，使管培生的专业、通用能力可视化；

5. 全民参与，让业务方成为主角，他们会更加关注管培生的成长和任务反馈进度，并提升了hr部门在业务中的影响力及信任度。

【成果与反馈精选】

部分成果：

1. 分别构建研产销三大业务侧管培生胜任力模型及雷达图，真正做到人才能力可视化，并反哺至招聘同事，优化2024年校招管培生画像；

2. 挖掘出11个业务专家级宝藏讲师，69位业务标杆导师共同开发专业类课程，并对管培生进行辅导带教；

3. 产品线mini card项目组完成三套全系列产品设计，其中两套产品获得业务领导高度认可。

反馈精选：

1. 三条业务线共计87位管培生，项目好评率100%。