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【培养对象】校招新员工

【项目背景】

组织处于快速发展期间，面向未来，基于业务规模的扩张、组织在新能源行业的核心技术瓶颈突破、关键岗位核心人才储备等人才需求，故提出“三年千人”的管培生项目计划。

【项目目标】

1、人才培养：承接人才发展战略，面向未来，培养一批符合力勤文化价值观的骨干人才，全面提升其文化力、素质力、专业力，成为未来力勤的技术骨干、中基层管理人员。

2、梯队搭建：建立管培生人才标准，在过程中，识别、评估高潜人员，重点关注，优先发展，培养一批高忠诚度、高能力素质的后备力量。

【设计思路和亮点】

设计思路：

管培生三年培养期，分为三大培养阶段，根据721法则，基于现有组织现状，设计建通道、做评估、促发展、伴成长、堆资源、强运营的培养核心，围绕业务场景，加速管培生成长。

亮点1:项目成功方程式=海外项目总的支持度 部门负责人的参与度 人事的专业度；

亮点2：业务部门深度促进协同，从参与到参战到参评；

亮点3：“统战思维”下的海外管培生培养落地，搭建管培生培养中台；

亮点4：“3 n”的学习培养机制，兼顾各子公司“个性”与“共性”的统一。

【成果与反馈精选】

人才培养：增强管培生对组织的归属感，识别、发现及储备后备技术\管理人才，国内外30余场培训、实施培训活动200余课时、培训满意度平均91%；

梯队建设：输出海外管培生的培养体系、制度、流程，1份pi-p3适用管培生的任职资格机制、3套管培生选用留用制度及工具表单；

助力业务：帮助组织培养后备400余名人才储备，助力人效提升，集训营节省37%的项目预算、学员集训后对知识转化行为的意愿为94%，入职5个月，异动率为2.7%；

资源沉淀：输出管培生配套的课程、识别高潜讲师、双导师带教机制、打造“英才计划”的品牌效应。招募课程开发讲师70多人、自主开发核心课程54门、自主开发教学案例22篇。