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【培养对象】通过选拔的项目部门负责人梯队

【项目背景】

项目部门负责人作为一线作战单元的初阶管理者，是绿城管理3 3代建业务战略落地的重要落脚点，该群体面临从“个人贡献者”向“团队管理者”的关键角色跨越。

“月球计划”培养项目聚焦“管理认知突破”、“专业技能精进”两大核心和初阶管理者的核心工作场景，划分为管理段和专业段两个阶段，通过线上学习、集中面授、场景演练、项目参访、汇报答辩等多种形式系统提升部门负责人梯队人员的管理能力和专业能力。

【项目目标】

1、 系统提升项目部门负责人梯队目标岗位胜任力：

① 关键管理场景和沟通场景掌握：输出关键管理场景、沟通场景下的操作要点；

② 高绩效学员占比提升：训后高绩效学员占比提升10%以上；

③ 学员管理技能均分提升：训后学员锐途测评管理技能均分提升。

2、 输出一套高质量的精品课程和工作案例：

借助“月球计划”组织实施，输出一系列初阶管理和专业管控课程；学员结合工作实践总结输出一批优质案例，内部推广应用。

【设计思路和亮点】

设计思路:

1、基于关键业务场景的演练设计：以能力模型为基础，通过两门课程导入，针对“6大核心管理场景 6大核心沟通场景”进行真实演练，确保学以致用；

2、线上与线下相结合的学习方式：前置课程学习与培训运营通过线上学习平台，内部专家讲师线下集中授课；

3、以考促训、从严治学的管控要求：设置训前入学考试、训中阶段测验、训后课题汇报环节，形成严进、严学、严出的学习考核要求；

4、通过资格认证实现培养出苗检验：学员结课后，需在1年内通过目标岗位的资格认证，实现人才选拔-人才培养-人才出苗的人才发展闭环全流程。

项目亮点:

1、聚焦关键业务场景的演练设计；

2、基于人才发展全流程的闭环设计；

3、以学员为中心的学习体验设计。

【成果与反馈精选】

项目成果:

1、项目评估：项目评估5分（5分制）；

2、学员出苗：通过2021年、2022年两期培训实施，储备了60多位优秀基层管理干部；

3、能力提升：高绩效学员占比提升10%以上，学员管理技能测评均分较训前提升；

4、知识沉淀：输出精品管理课程和专业课程11门、内部优秀讲师12人，学员工作案例30 个。

反馈精选:

学员反馈：“通过场景演练，对课程吃得更透了。”“培训内容很实际，场景丰富，很多都可以用在我们日常工作中。寓教于乐，实用性很高。”