企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】商业物业储备项目操盘手

【项目背景】

1、提高市场拓展竞争力的需要：

当下新进项目多为即拓即管项目，公司需要在现有人员中，识别并培育更多可以快速适应项目管理岗位角色转换的、可以快速落地并复制商业公司项目运营管理工作交付标准的后备干部梯队。

2、赋能后备人才发展的需要：

公司需要针对识别出来的优秀高潜人才给予统一规范的培养输出，建立一批商办垂直业态的专业人才储备库。

【项目目标】

1.一架梯子：以“商办青训营”为载体，形成公司内部后备干部、储备项目操盘手业务能力提升及管理转型的干部历练项目运营样板，并据此培养出各层级现场负责人（主任、主管、经理等多层级）内部后备选手。

2.一袋锦囊：以十四五规划和2023年战略目标为前提，形成为达成组织目标产出的凯发ag旗舰厅的解决方案案例集，以练促学，为后备人才搭建能力展示的平台，为组织萃取一线经验智慧，并打造一套适合商办业务发展的项目操盘手课程体系。

【设计思路和亮点】

设计思路：运用1-7-2学习法则，以学促练，用6个环节完成历练为项目操盘手的学习闭环，从了解现状、到内化新知、集中学习、轮岗任务、评估成果、结营仪式6大环节，让培训落地、过程可见、学习有效。

设计亮点：

1、保利商业物业第一期储备项目操盘手训练营，从0到1的设计和尝试。

2、运用多种促学方法，让没有管理层愿意报名担任导师变为导师过程中积极付出且自己收获很大；

3、运用多种促学方法，让学员从抱怨学习压力大，工作任务重，难以平衡学习与工作的冲突，变为比学赶超争当优秀学员。

4、用o2o形式实现线上管理课程前期导学，线下课堂带着问题学习运用课题研讨的方式实现管理能力的有效提升。

【成果与反馈精选】

青训营项目也沉淀了很多学习成果，项目沉淀了：

20门线上线下课程、78份idp、48份轮岗心得及项目优化方案、6个标杆项目参访报告、22个主题研讨报告、56个结项报告

反馈精选：

1、标杆项目参访：通过实地考察、管理人员深度解析及交流问答的交互式参访学习方式，加深行业交流，开拓行业国际视野。

2、在管项目优化方案撰写：在导师的指导下对在管项目经营的难点痛点进行分析，充分利用学到的知识解决了安全隐患整改、优秀人才挽留等问题。

3、跨序列轮岗实践：轮岗实践通过与其他同学跨序列交流，学习跨序列专业知识、总结岗位工作的核心要求，将这些经验应用于未来的工作中，提升自己的工作思维和创新能力。