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【培养对象】青年员工

【项目背景】

将后备人才培养与青马工程相结合，是本培训项目的一大挑战。在这个背景下，川庆培训中心打造的“战略预备队”——青年人才培养提升项目，帮助青年员工迅速调整状态，将理想信念教育放在首位，坚持用马克思主义科学理论武装头脑，深刻领悟“将能源的饭碗端在自己的手上”的重要性，掌握现代学习与管理工具，勇担时代使命。

【项目目标】

1、打造一支讲政治、有党性、谋大局、善学习、带队伍、有业绩的战略预备队；

2、渗透公司管理理念，提升青年人员管理知识和能力，适应公司的快速发展及复杂的管理环境；

3、树立青年人才标杆，增加青年人才“被看见”的机会。

【设计思路和亮点】

聚焦企业青年人才培养发展中的六大问题，以“一变三化”为工具，按照“确定目标——发现苗子——赋能成长——实践行动——打造预备队”的思路推进。

亮点：

1、精准狙击六大痛点。基于在培训需求调研阶段，发现的组织与青年人才培养过程中的六大问题，针对性设计，实现一一击破，做到有需求有响应有落地。

2、项目实施五大抓手。以每个学员的个人行为改善为基点；以赋能 课题研究 实践为方式；以课题成果为能力提升的检验标准；以优质的培训体验为基础；确保问题有优化，绩效有提升。

3、效果实现四重看见。让组织看到青年人的成绩，让领导看到青年人的潜力，让青年看到标杆的魅力，让标杆看到成长的希望。

【成果与反馈精选】

在人才育成方面，加快了企业干部年轻化步伐。截止2023年该项目已成功运行3期，培养青年员工142人，近80%的学员有明显行为改善。其中职务/职称晋升近72人，进一步使用/轮岗锻炼63人，人才保留率达95.07%。通过大力挖掘和培养青年人才，干部平均年龄下降至41.46岁，大学本科（含）以上中层干部占干部队伍的34.25%，上升8%.

在业务落地方面，共完成《如何在国企基层单位发挥中国共青团青年运动先锋队及党的忠实助手和可靠后备军作用》《油气场站压力管道缺陷检出率提高到80%以上》等16个课题，所有课题均为解决公司在生产运行过程一线难题，真实的促进企业绩效提升。

在组织沉淀方面，沉淀了一套青年人的培养模式。满足了企业的未来发展需要和员工的成长，同时，聚焦公司的前瞻发展趋势，形成战略预备队模型。

在品牌建设方面，形成了一个独立品牌，成功吸引了集团内另外六家公司的采购，成为了培训中心的一个新的业务增长点。