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【培养对象】社招新人

【项目背景】

行业还处在早期的阶段，公司冲刺百亿目标的设置，持续创业发展60年的期待，从长远的角度来看，组织文化建设非常重要，未来公司持续壮大，整个公司的文化导向，直接决定了公司做事的效率、方式、方法。

所以当前不同背景新人，在不同时间进入公司，我们需要让大家有共同的目标，一致的文化，怀抱一致的期待，才能走向更远的未来。

【项目目标】

1-帮助新员工了解并理解水羊文化，建立规则意识，团队意识，实现公司与新员工的二次匹配。

2-为新员工提供高效、高性价比的必备工作支持。

【设计思路和亮点】

1、设计思路：

（1）组织能力杨三角：

员工状态上会有三个角度：愿不愿？会不会？让不让？和杨三角模型相似，故围绕杨三角模型进行项目体系设计。

（2）建构主义教学设计原则：

整体培训内容的设计则是围绕建构主义的教学设计原则展开的，核心是以学员为中心，展开的三个要点分别是情景学习、协作学习和引导学习，这些设计能够帮助学员自己完成意义建构。

2、项目亮点：

亮点1：内容设计：以学员为中心，学员在情景中主动探索文化意义

公司三大文化主题均匹配“拓展 复盘 沙龙”环节，让学员能在情景中感受文化，在复盘中思考文化，在沙龙中探索文化。

亮点2：项目运营：团队游戏化运营有效提高学员积极性及纪律性

团队闯关游戏化运营贯穿培训全程，通过游戏角色任命，团队任务闯关，任务金币悬赏等设置有效提高项目参与趣味性。

亮点3：项目机制：训中强考核，训后多反馈，强化项目定位，增强相关方联动性

训中多维评估考核：培训积分考核及过程文化考核，强考核机制及时筛选不匹配不合格人员

训后及时多方反馈：训后一周内将参训表现反馈学员上级、hrbp、区域政委，作为试用期考核依据，反馈内容包含：培训积分，考勤情况，班班评价，政委评价，组员评价。

【成果与反馈精选】

1、反应评估：培训满意度均值是98.8%，nps均值78.%（截止10.15）

2、学习评估：学习任务完成率100%，重点文化内容验收通过率是100%

3、行为评估：文化不匹配人员过程淘汰率100%（政委考核：培训中，试用期内）

4、结果评估：试用期内留存率78.57%，较以往有提高，更具体的数据还要人力数据分析后更新呈现