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【培养对象】新进操作工

【项目背景】

如何做好新时期产业工人队伍建设，特别是新入职产业工人的培养；如何解决制浆造纸产业工人招聘专业不对口的难题；如何帮助专业不对口的新进一线员工快速上岗、定岗？这些问题都摆在公司面前，为此，2019年，公司决定设计和启动“青蓝计划”一线产业工人培养特训营。

【项目目标】

项目通过订单式培养，主要有三个方面的目标：

1. 短期培养目标（识别人）:1-6个月后能基本认知公司工艺流程、凯发ag旗舰厅的文化、产品结构、规章制度及生产经营状况等，建立归属感，胜任岗位；

2. 中期培养目标（发展人）:6个月-1年后，能够熟练操作岗位，解决生产实际问题，成为各生产一线的岗位专责及生产骨干；

3. 长期培养目标（成就人）:5年后作为工匠培养，让其成长为公司各业务模块优秀专责及工班长，通过不断优胜劣汰，沉淀下来，成为未来技能的匠人及领军人物。

【设计思路和亮点】

培训项目共分为4个阶段，针对90后00后青年员工特点，为新员工量身打造线上 线下相结合的混合式培训项目，“青蓝计划”借用德国“双元制”培养模式，理论 实践相结合，以“学、竞、练、思、融、践”为指引方针，从企业认知、自我管理、专业能力、职业道德等多维度展开，全过程辅导、跟踪、评估和考核，为公司培养合格员工，让新员工实现从校园人、社会人到“产业工人”的蜕变。

同时，项目过程考评细致严格，有详细的操行评分，作为学员评价的重要依据。采用小组长及班委综合管理制度，结合公司各层级技能竞赛、岗位练兵、师徒翻转课程等，提升员工综合实力。

【成果与反馈精选】

一、公司层面：1、近5年来为公司各单位持续培养了500多名高精尖的产业工人队伍。2、使新员工更好地理解并掌握生产技能，提高生产效率。3、通过提高工人的技能和安全意识，降低工伤发生率。4、营造积极的工作氛围，促进员工之间交流和协作。5、减少员工流失，留着率从50%提升到86%。6、为公司长期发展提供保障。

二、组织层面：1、形成2种培养方式：一是校招生孕育式培养；二是社招生引领式培养。2、打造一套职业发展路径。3、产生4个阶段培养核心体系内容。4、师资建设提升：为公司培养了内部优秀培训师，共25堂精品管理 业务课程。

三、个人层面：1、提升技能。2、增强自信心。3、增加职业发展机会。4、提高工作效率。