企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】公司主管层干部

【项目背景】

为贯彻落实华润集团“1246”模式，助力打造“三个一批工程”，推进“浆才计划”方案落地，结合华润博雅生物干部团队现状，加快经营管理人才梯队与组织能力建设。

【项目目标】

通过采用omo的线上和线下课程结合培养模式，帮助管理干部澄清当前首要问题，掌握关键能力，提升各级干部想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题的能力。

【设计思路和亮点】

公司主管层干部对下直接监督和管理基层员工的工作，对上是晋升经理层的核心梯队，处于管理者团队等级的纽带层和关键层。而身为基层管理者，面临着从绩优员工到基层管理者的角色转变，因此需要掌握员工带教与辅导的能力。同时，作为管理者，需要对所管辖的员工的性格进行分析，在提升自我目标管理的情况下，带领团队取得高绩效。此外，晋升为管理者后，日常工作需要更多的对上级进行汇报和沟通。因此，针对基层管理者，本次课程从导师带教、性格分析、管理能力提升及向上沟通与汇报等四维度进行课程安排。

考虑公司人员比较分散，因此在项目设计时，将整个学习过程分为线上理论学习和线下行动学习工作坊两个阶段。线上学习阶段以理论知识摄入为主，结合阶段性的课后作业及考试、竞赛，保证学习效果和趣味性。

线下工作坊通过对“如何提升年轻员工工作积极性”进行研讨，从“协助员工做好职业规划”、“建设和谐、融洽的团队氛围”、“强化绩效结果应用”等多个维度给出相应的凯发ag旗舰厅的解决方案，保证员工工作积极性的提升。

【成果与反馈精选】

ü 覆盖公司全体主管层管理干部共178人，分12个小组。整体培训运营采用个人积分 小组积分的形式开展，最终以个人积分排名前30优秀学员进入线下行动学习工作坊，对工作中碰到的实际问题进行研讨，形成相应的可落地的凯发ag旗舰厅的解决方案。

ü 项目整体参与率、结课率、作业提交率均为100%，考试通过率99.4%，共筛选出近200份精选作业进行分享。

ü 课程满意度：9.3分（满分10分）

ü 通过培训推动了公司干部梯队建设，训练营期间及后期共推进干部轮岗4人次、干部晋升/调岗6人次。