企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】内训师/骨干员工

【项目背景】

“十四五”期间，面对经济社会与能源行业绿色低碳转型升级的重大机遇的挑战，华润电力承上启下，持续内化行动学习法的成功经验，搭建内部催化师团队，充分发挥团队共创的效用，以解决业务发展和经营管理的各类难题，为企业高质量转型发展和业绩稳健增长夯实基础。

【项目目标】

一、推动人才赋能：从中基层管理团队或青年骨干人才中选拔学员，以培养其教练引导、团队管理、流程管控等能力；

二、沉淀可迁移场景：基于华润电力的发展方向和关键业务主题，整合同类课题场景，帮助企业固化沉淀案例模型，高效明晰实际难题解决的思路举措，对业务进行反向输出；

三、完善内训师体系：熟练掌握行动学习工具方法，打造一支企业内部的专业催化师队伍；

四、提升组织效能：以行动学习研讨共创的方式，改善组织氛围，营造凯发ag旗舰厅的文化；

【设计思路和亮点】

一、“三线六度”搭建学习地图：项目整体基于“流程线”“内容线”“运营线”设计展开，区分初级初识、中级进阶的成长目标，形成前期调研设计、中期交付实施、后期复盘优化的闭环管理，针对性匹配理论学习资源和行动课题场景，标准化机制运营激发学员体验，充分关注项目关联度 、支持度、匹配度、参与度、实践度、感知度；

二、高管课题制：课前启动会布置调研访谈任务，访谈公司高管，总结实际难题或项目目标，携带公司/部门/个人的共性难题参与学习。后期由总部牵头统筹，创造关键会议场景，带动各单位高管领导授权课题，由上至下获取资源支持，完成落地实战；

三、以老带新制：初、中级认证同时开展，两班交汇使人员提前建立联系，后期交付由中级作为主催带队，初级担任组内引导角色，教学相长，赋能共创；

四、线上数据信息看板：建立在线表单并分享至学员群，时刻收集掌握各组学员学习积分，公布交付数据，沉淀分享催化材料，群内成员随取随用、高效迭代；

五、感性激励机制：针对总部层面研讨项目，由企业高管现场认证、发布证书，提升催化师的归属感和荣誉感。

【成果与反馈精选】

一、 项目满意度4.86分（满分5分）；

二、 赋能认证初级催化师50人、中级32人，补充催化师队伍力量；

三、 总结沉淀出年度关键管理目标制定、年度业绩合同分解、商业计划复盘检讨等六大场景的典型模板；

四、 构建起华润电力催化师成长路径，形成“训前激活 训中教练 训后实战 资格认证”标准化培养框架；

五、 即刻为华润电力的40余场关键会议提供了109人次的催化引导支持，与各级直管干部、业务骨干等共创输出关键举措与行动方案千余条。