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【培养对象】国贸控股集团优秀年轻中层干部

【项目背景】

自20年起，国贸控股人力部战略规划诊断报告、年度重要工作报告中均尖锐地指出面向未来战略发展，现有中基层管理者队伍的战略支撑度较弱，同时面临着年轻干部断层、培养体系不完善、培养成果不显著等问题，复合型年轻干部培养工程-“远航计划”应需而生。

【项目目标】

在国贸控股集团实现“十四五”战略规划的过程中有大量的“整合”动作，这对年轻干部们系统地解决组织问题、跨板块调用管理资源的能力及在组织中打造文化感召力提出了全新挑战，故“远航计划”的三大项目目标如下：

1.促进组织绩效：提升年轻干部掌握发现并系统化解决组织问题的能力，打造实现高质量发展的铁军队伍。

2.共享管理智慧：提升年轻干部知识与管理智慧共创共享的能力，让优秀成就优秀。

3.践行凯发ag旗舰厅的文化：提高年轻干部对国贸控股凯发ag旗舰厅的文化的认同感，推动其在学习与工作中以实际行动践行核心价值观，进一步打造文化感召力。

【设计思路和亮点】

1、设计思路

秉持“721”培养法则，围绕“提升年轻干部掌握发现并系统化解决组织问题的能力”这一项目定位，设置学习线、行动线、融合线，三线并进的混合式学习，在项目中实现组织绩效与学员能力的双线提升。

2、项目亮点

亮点1.训战结合 以终为始：课程学习、课题实践均服务于清晰的实践场景，解决一个具体的绩效改进问题；

亮点2.跨级选修 组织关注：学员可选修高管项目中的部分课程做为x选修课，当期学员被邀请列席当年度部分重要高管级别会议，提高战略高度、拓宽管理视野；

亮点3.形式多样 视角丰富：项目融合工作坊、行动学习、移动课堂、沙盘演练、案例萃取等多种学习形式，也邀请内外部多元异构的讲师队伍，为学员带来多维经验视角；

亮点4.融合文化 精益运营：从设计班级专属视觉体系、到特色班级小仪式，全面打造深度沉浸式学习体验。

【成果与反馈精选】

1、top评价体系-t：人才输出

向国贸控股各条战线共计输出150多名优秀年轻干部，其中23人已成长为国贸控股的高层管理干部。

2、top评价体系-0：组织经验沉淀

共形成93个管理提效案例、63个业务突破案例，优秀案例精选成册，供组织内部学习复制。

3、top评价体系-p：组织绩效提升

超80%课题切实改进组织绩效。