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【培养对象】后备干部

【项目背景】

1、公司业务发展迅速，近三年营业规模年均增速达48.8%，对管理人才的需求剧增；
2、公司经验策略变化，对专业、复合型人才及跨团队协作的要求越来越高；
3、公司国际化发展的战略举措亟需培养一批具有国际化视野及能力的人才。

【项目目标】

1、提升后备人才的管理知识、技能；
2、提升后备人才知识广度、技能深度，协同强度、思维高度；
3、提升后备人才国际化视野和思维。

【设计思路和亮点】

1、项目设计有聚焦点。项目聚焦公司业务发展需要，以公司国际化、专业化的发展战略为出发点，以学习培训与业务实战的融合为抓手。

2、项目内容有着力点。

（1）培训形式强互动：设置高管导师定期交流，异业参访；线上线下课程相结合，增设翻转课堂。

（2）课题内容可落地：设置行动学习，课题均来源实际业务，小组成员则根据议题需要配置，让学员在解决实际议题的过程中，推动业务创新同时获得快速成长。

3、项目实施有支撑点。

（1）机制的支撑：设置完善的班级运营机制和班规，培养学员的管理能力，丰富学习内容。

（2）资源的支撑：配置内部导师及外部教练团队，同时调动公司管理层的资源及内部业务部门的支持，促进行动学习项目的有效落地。

【成果与反馈精选】

1、通过系统学习，提升了学员的管理知识、技能，在2023年的聘任中，有62.5%被聘任为公司中层干部；

2、通过班级运营，组内不同版块人员交流和高管辅导，增强不同版块学员的协同性和凝聚力，提升学员之间对不同专业模块的认知及思维高度；
   3、通过对海外课题的研究及实操，推动了项目的落地，创造了重大的业务价值，提升了后备人才的国际化视野和思维。