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【培养对象】优秀年轻干部

【项目背景】

在深入对标世界一流企业、群策群力探路公司转型升级道路方向的过程中，我们深刻认识到拥有强劲的组织能力对于企业穿越周期考验、不断提升价值创造活动，有着举足轻重的作用。

人才培养是组织能力建设中的关键环节，公司始终坚持以人才驱动高质量发展，持续加强人才梯队建设。培养一批视野广阔、能力高超、信念坚定的储备中层干部队伍，对于深入实施推进对标世界一流企业、推动公司高质量发展具有重要意义。

【项目目标】

项目以公司中层储备干部为对象，以“角色转身、管理提效、激发创新”为培养目标，锻造一流的职场人与领导者，迈向「一流引领」。

1.以赋能为器，系统输入管理知识，培养全面经营意识和思维，学会用实绩说话，笃实「真实担当」。

2.以「奋斗为本」，学会站在更高角度思考组织与战略，助力公司战略落地和经营目标实现，促进组织及个人实现长期发展。

3.以交流为媒，搭建氛围融洽的自主交流平台，促动「共创共享」。

【设计思路和亮点】

1.理论基础

项目基于拉姆·查兰《领导梯队》中层管理者的特性，并结合创先者画像，匹配战略执行、经营意识、管理工具、系统思维等课程主题，设计“场景化学习”课程体系，与实际业务场景相结合。

2.培养思路

采取“测-训-战”一体嵌套的设计，真实聚焦管理现状。透过测评结论，项目定制化设计课程主题。采取测评线、赋能线、idp交流线、转化线、任务线、运营线六线并行的方式，过程匹配idp双导师制、转化活动、管理智慧树、创新优化工作坊等学习活动，系统化培养优秀年轻干部，做到“知行合一”。

3.运营理念

构建“以学员为中心”的运营生态圈，通过“线上课堂、线下课堂、社群交流”三位一体的混合学习形式。

【成果与反馈精选】

1.人才储备和输出

从2020年开始举办新锐优干班第一期，至今已完整运营6期项目，培养了累计250位优秀年轻干部，晋升率达10%，有效的补充了公司后备人才梯队。

2.项目成果荣誉

“新锐计划”项目案例于2021年12月发表在《中欧商业评论》，并荣获第十三届博奥奖卓越教学设计奖、第三届云图奖优秀数字化学习项目等多项荣誉，受到社会各界高度认可。