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【培养对象】基层管理者及后备高潜

【项目背景】

吉致汽车金融正处于业务发展2.0时代，从高速发展阶段迈向高质量发展阶段，在持续深耕体系内业务能力的基础上，同时开展大客户业务、网约车业务、二手车业务并积极探索体系外业务。在此背景下公司定义了“三化”人才战略，其中，基层管理者及后备高潜的培养是打造管理人才精英化的起点，是为公司发展输送人才的重要举措。

【项目目标】

本项目旨在打造吉致未来的精英型管理者，有以下四大目标：

1、塑其形：甄选基层管理者及后备高潜，帮助其建立管理共识、掌握管理技能，打造成为吉致精英型管理者的“好底子”。

2、磨其志：承接奋斗者凯发ag旗舰厅的文化落地，打造不确定且极具挑战的任务场景，注重个体意志磨练和团队凝聚力打造。

3、观其变：整个项目即是一个学习过程，也是学员发展潜力的考察机会。hrbp全程参与观察并价值输出。

4、秀其才：作为最年轻的管理层，学习与汇报环节会给到学员更多创意展示，泛娱乐化元素融入其中。

【设计思路和亮点】

设计思路：o2o 721 pls 闭环

设计亮点：

1、数字赋能：数字化产品与线上运营相结合，促进学习转化

2、言传身教：外有管理课程学习，内有翻转课题互学，中层管理者导师保驾护航

3、扩大影响：年轻人喜欢“play learning show”作为汇报方式爆笑全场、扩大影响

4、闭环跟踪：通过脉动跟踪调研，汲取多角度反馈，发现学员行为变化

【成果与反馈精选】

1、学习成长：根据学习前后的测试数据，学员收获进步达到93%（ddi领导力学习平台全行业对标数据为82%）。

2、知识沉淀：沉淀出6门管理知识类翻转课程，并有1本领导力专题企业内刊全员分享。

3、人才储备：储备中基层管理后备力量60余人，并挖掘出多位优秀高潜，未来给予机会和重任。

4、学员反馈：100%培训课程总体满意度（全部5分：非常愿意向他人推荐），88%学员将所学运用到工作中。