企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】产品经理

【项目背景】

数字化转型的本质是要提高自身的核心竞争力，通过提升客户体验、赋能员工展业、实现敏捷运营，从而推动券商在组织、模式、机制、文化等全方位的变革。数字化人才是推动数字化转型的一个重要因素，数字化人才队伍建设和人才培养变得愈加重要和迫切。

产品经理是链接业务需求和系统开发的关键角色，是落地数字化转型举措的主要抓手。根据公司数转化转型工作安排，将产品经理岗位从it部门划归到各业务部门，面临产品经理队伍能力参差不齐的问题。

【项目目标】

1.认同产品经理角色，落实岗位职责

2.树立数字化思维，提升专业能力

3.强化客户/用户导向、协同意识

4.解决数字化转型中的业务难题

【设计思路和亮点】

【设计思路】

以“721”学习法则为基础，搭建培训三条主线：

1.课程线：课程体系完善，科学合理配置

通过访谈及能力对标，确定五大学习主题，系统提升相关产品专业能力。

2.思想线：内外部导师赋能，上下级相互影响

外部课程讲师担任学习导师，答疑解惑；部门领导担任工作导师，提升上级参与感和学员的岗位认同感。

3.实践线：聚焦公司数字化转型，业务难题解决

以数字化转型难题为实践课题，聚焦客户体验、员工赋能、运营管理等方面真实痛点，提出系统凯发ag旗舰厅的解决方案。

【亮点】

亮点一：学员分层培养，精准赋能。

亮点二：引入“黑马”模式，真实还原工作场景，解决问题。

亮点三：融通“科技文化节”，扩大影响力，增强学员荣誉感和成就感。

【成果与反馈精选】

一、从无到有搭建具有安信特色的产品经理培养体系

二、培养100位数字化产品经理，推进15项课题成果

三、举办数字产品创新大赛，助力营造公司数字化氛围

四、学员全程高投入，结业率100%，项目评价95分