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【培养对象】初级培训管理者

【项目背景】

按照“统一规划、分级管理、分类培训”的原则，为全行经营转型发展提供支持，培训是重要一环。而培训管理者多为兼职或轮岗性质，专业性具有提升空间。同时，近几年我行持续对培训管理者提出了新的培养期望及考核要求。

【项目目标】

为培训管理者建立一套完善的培训管理系统，统一培训工具，精炼培训语言。

1. 统一思想——战略业务发展需要

2. 对接业务——年度培训计划制定

3. 抓住重点——培训项目优化设计

4. 落地执行——培训项目运营管理

【设计思路和亮点】

设计思路：

1.统一思想——战略业务发展需要

过往培训与战略关联度不够，因此从战略规划5大层级分解培训板块工作。其中，战略搭建从重点业务指标的维度和人才发展维度2个维度进行。

2.对接业务——年度培训计划制定

通过了解培训需求4级来源，按照年度计划制定组织推动逻辑进行设计，按年度计划制定4步流程完成制定。

3. 抓住重点——培训项目优化设计

明确不同沟通对象的不同沟通形式，挖掘深层需求及重点，结合项目设计五步法完成培训项目科学设计。

4. 落地执行——培训项目运营管理

培训项目运营与管理是培训工作的重要一环，包含项目流程，项目人员专业度，项目执行教学设计。

项目亮点：

1. 示范式效应：以项目自身赋能项目的理念，用“火种计划”让学员体验式学习。

2. 多维度设计：每个阶段匹配学习内容、学习活动、学习任务、学习产出、学习数据等，多维度立体做项目实施。

3. 陪伴式学习：在各培训工作阶段赋能该板块内容，结合个性化的一对一辅导，切实解决学员问题。

4. 本地化工具：聘请外部专家，制定赋能全套流程所需工具&表单，并结合深圳工行个性背景及需求，进行本地化优化。

【成果与反馈精选】

55份学员年度培训计划；9个重点项目设计方案；培训计划制定本地化工具包；年度计划针对性意见报告；关键岗位培训体系建设建议书；学员评价表；重点项目执行实施方案；项目运营阶段自评；项目管理运营手册。