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【培养对象】全行员工

【项目背景】

为建立健全兰州银行人才发展体系，推动我行人才培养体系化与专业化，完善一线员工知识结构，加速员工成长，明晰学习发展路径，根据战略规划，结合岗位职责，启动“强基计划”——支行关键岗位人才赋能培养项目。

【项目目标】

通过“强基计划”项目，全面梳理支行关键岗位职责，开展多形式专业赋能，萃取工作经验，沉淀知识方法，形成关键岗位学习地图手册（简称学习地图），明确各级人才学习发展各阶段学习内容和学习路径，建立支行关键岗位任职资格标准与胜任素质模型，匹配相应系统化学习资源，开发一批行内业务精品课程，培养一批支行业务能力强的优秀内训师。

【设计思路和亮点】

（一）设计思路

作为人才培养赋能项目遵循“定标准—选优才—萃经验—产知识—重应用”五步法，全面赋能支行关键岗位人才，充分运用行动学习方法，激发人才发展动能，发挥人才队伍潜能和内生性，强化支行六个关键岗位人才培养。

（二）项目亮点

1.深度融合业务，多元化培养模式。

2.聚焦实战场景，模块化设计内容。

3.创新互动交流，体系化运营项目。为全行不同机构、不同条线员工搭建交流学习平台，促进全行纵横交流学习。

4.激发潜力动能，产品化输出成果。

【成果与反馈精选】

1.四个一学习资源建设：开发81门课程，培养100名支行内训师；优化了现有8000余道试题；每条线新增800道试题，共计5000余道高质量试题。

2.六次业务交流与经验分享：组织100余名梯队员工和业务骨干，分批次参加课程开发工作坊开展业务经验的交流和学习。

3.人才梯队开发与培养双结合：完成3场业务部门任职资格考试。

4.高效助推全行轮岗交流工作：2023年上半年完成411人轮岗。

5.全面助力新员工培养学习：新员工安排线上课程3阶段共计26.3学时。