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凯发ag旗舰厅-凯发k8一触即发 课程库 线上课程 高潜人才培养项目-企业学习设计大赛 (半亩花田:产品运营训战项目【2023】)
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高潜人才培养项目-企业学习设计大赛(半亩花田:产品运营训战项目【2023】)
学习设计大赛
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【培养对象】产品运营后备

【项目背景】

1. 业务层面:19年公司业绩实现5倍的增速,同时迎来人才缺口和能力提升的两重挑战,社招员工文化融入慢、留存率低,内部培养对于文化包容性与行为共识性更强,在此基础上公司提出关键人才建设的战略要求;

2. 人才层面:对于互联网电商公司而言,产品运营岗位是每个渠道实现销售收入的核心角色,奔着主战场在哪里,最优秀的人就在哪里的原则,产品运营训战是迫在眉睫的一项重要人才发展工程;

组织层面:满足未来的产品运营岗位储备需求,加强人才流动,将员工的学习和晋升有效结合,激励人才,竞争上岗,营造能上能下的人才机制。

【项目目标】

1.人才目标:以业务目标为导向,构建产品运营岗位能力模型,用6个月认证5名产品运营,确保持证上岗;

2.业务目标:以完成业务指标为目的,实现5个单品的销售目标并保证市场地位不低于前3;

3.组织目标:打通纵横向人才发展通道,加强人才流动;固化产品运营流程机制1套;创产品运营作战手册1份;开发产品运营培养项目课程体系1套,沉淀案例不少于10个,为公司人才发展奠定基础,萃取1套关键人才培养的流程机制和标准。

【设计思路和亮点】

设计思路:

以达成公司业务目标为依据,以完成业务规划为目的,构建实战驱动的产品运营岗位模型,采用项目制运作,秉承“721”法则,以“训”在前,“战”为重培养原则。

项目亮点:

亮点1:重塑能力模型

亮点2:项目制运作,共创规划

亮点3:目标明确,带品实战

亮点4:意愿第一,四轮精选

【成果与反馈精选】

1. 人才目标:三期共培养14人,其中4人被晋升为销售部干部,89%的产品运营为内部培养;

2. 业务目标:完成5个单品的业绩指标,并超出预期49.08%,身体乳和磨砂膏保持市场第一;

3. 组织层面:打通人才发展通道;产品运营作战流程1套;产品运营作战手册1份(295页);开发产品运营培养项目课程体系1套,76个线上线下培训主题课。
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