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【培养对象】校招生

【项目背景】

新能源行业在近五年迎来了新的高速发展窗口期，天合光能作为新能源行业的龙头企业，整体人员规模也顺应公司战略发展的要求，快速增长，其中青年人才工作作为天合光能的重要战略工作之一，“旭日计划”青年人发展培养项目应运而生。本项目基于综合业务效能、组织效能、个人效能三大维度的青年人才能力模型，坚持“训战结合”“战功换发展”“用优秀的人培养优秀的人”三大导向，完成校招生高速和高质量发展。

【项目目标】

根据公司对青年人才的培养要求，在构建金字塔式的青年人才发展培养体系过程中，通过前期调研，聚焦组织需求和项目空白，根据不同阶段的青年人才的定位形成了“旭日计划”应届生成长路径，明晰培养目标，形成了具体方案。

【设计思路和亮点】

1.设计思路：

基于企业战略发展，形成战略需求线-人才供给线-人才发展线-人才任用线的全流程管理。

2.项目亮点：

1)选：“拓展来源，壮大队伍”——在2027年招聘一万名优秀校招生，强化青年人才的招聘工作，基于业务需求，以结果导向，形成人才阵地。

2)育：“靶向施教、训战结合”——以业务场景为导入，把人、事、关系以及自我能力融入课程设计中，在岗实践验证行动方案有效性。

3)用：“能上能下，能左能右” ——以公司干部标准为牵引，基于业务驱动，对青年人才进行多职位轮岗，海内外外派，坚持青年人才的合理流动，实现能力的提升和转换。

4)留：“营造沃土、提供战场” ——以战功换发展为依据，通过一系列激励，使创造价值的青年人才获得合理的物质回报和组织认可以及成长机会。

5)管：“搭建平台、压实担子”——制定《青年人才发展管理制度》，以绩效表现为评估维度，形成应届生定级指引，建立青年人才档案，针对优秀人才有计划、有重点地进行跟踪培养。

【成果与反馈精选】

1.输出成果:

1)明确路径，人才育成效果初现

形成了明确的旭日计划校招生的发展路径，截至目前，本项目已覆盖100%应届生，neo培训项目已开展14期，2023年共有378人在本项目中获得职位晋升或跨级晋升，93人通过本项目升至主管级。

2)贴近业务，分层赋能精准施策

形成了“1 x”的培育方式，以总部为主体，各业务部门分层支撑，细化权责，群策群力。

3)建章立制，完善体系高效运作

完善项目运作体系，青年人才发展和培训中心联动赋能，高效交付了“neo旭日集训”“一线实践历练”“导师、辅导员双辅导”。

2.反馈精选：

项目满意度评估 97.9%。