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【培养对象】事业部全员

【项目背景】

蒙牛低温产品持续领跑行业19年，在发展过程中如何跑赢自己并持续扩大领先优势，是在经济下行期面对的巨大挑战。面对企业发展过程中“转型难、增长难、提效难”的问题，聚焦业务攻坚与人员赋能。通过成事、成师、成式3大抓手达成2023技控4大目标，实现战略承接下的流程简化、业务优化、管理优化。

【项目目标】

1.整体目标：“推动高质发展，成就高质冠军”。

2.四大目标：

①普及技控观念，工作坊 技控密码，承接战略，组织创新，实现管理优化，业务优化；②培养技控导师，培养40名，储备20名，实现能力内化；③沉淀技控案例，沉淀内部案例200 ，实现流程简化，能力提升；④核心项目落地，粤海战区试点绩效改进行动学习项目，实现突破增长。

【设计思路和亮点】

项目通过“做成3件大事、培养1批导师、沉淀1套模式”，实现技控观念厚植一线、绩改项目突破增长、技控导师向阳成长、技控文化推广复制的蒙牛低温突破创新发展局面。

项目亮点：

①颠覆式刷新管理思维：通过业务项目攻坚等关键动作，全面助力组织高质量发展。

②能力型创新培训项目：“简化事、赋能人”，通过课题研讨 工作还原，设计线上线下混合制学习项目，推广普及绩效改进与技控。

③突破性行动学习增长：聚焦战略品优益c，通过目标、现状、差距分析设计方案，寻求业绩突破的新引擎。

④内生式技控人才培养：注重内生内化人才培养储备，通过学习、翻转、辅导等技术，进行技控导师认证。

⑤成长型技控大赛落地：举办首届低温技控大赛，以赛促学、以学促改，过程中不断寻找“成效代价比”的最优方案。

⑥实用型技控管理模式：沉淀低温绩效改进推广模式、技控人才选用育留机制，依托技控案例手册，全面推广技控文化。

【成果与反馈精选】

1.绩效改进观念普及，技控逐渐成为管理语言：

“绩效改进工作坊”累计开班9个，拉通覆盖540余人次，产出绩效改进课题54个，技控课题520个。“技控密码”线上全员学习技控，5200人完成线上微课与直播学习，累计学习时长10400小时。

2.拿业绩结果，优化业务流程，战区绩效改进行动学习攻坚项目：

战区试点绩效改进行动学习项目，组织3次线下辅导，通过目标、现状、差距分析聚焦3大课题支撑完量方案，进行增长模式探索。

3.技控能力内化，完成认证第一批47名技控导师：

经过3天的“技控导师工作坊”全程高能参与，47名伙伴成为低温第一批技控导师。

4.技控能力沉淀，举办企业技控大赛，304个技控案例入围：

通过大赛更好实施技控案例，提升一线单点执行效率，目前已有304个案例提报实施中。