企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】首席及核心团队

【项目背景】

本项目是为新华三集团技术条线内首席产品经理而设立，目标人群是10人左右的内部技术体系高管。这些高管有一个共同特点，即跨越多个产品条线，所处的赛道差异度较大。因此需要进行产品技术转向经营利润、外部采购转向产品自研、核心市场突破转向海外市场与下沉市场三个核心方向的转身。

【项目目标】

1 .点-打胜仗：识别本质业务问题和痛点，在行动落地过程中，突破业绩瓶颈难题，发掘产品新机会。

2.线-带队伍：通过高阶教练式能力的提升，形成整体思维、工具、管理动作的拉通，保证持续增长。

3.面-促协同：就首席关注的话题进行上下游利益相关人联动，组成研讨团队，一定程度上打破组织的边界。

4.体-育文化：建立新的组织学习模式，快速实践、快速复盘、快速优化，训战一体。

【设计思路和亮点】

设计思路：

1. 左右同步：第一阶段 关系建立 思维重塑

重点目标：互助型信任关系的建立；心智模式改变。

2. 上下同欲：第二阶段 接力催化 实践击穿

重点目标：接力式催化；实践击穿。

3.  内外一致：第三阶段 多方协调 群策群力

重点目标：多方协调；群策群力。

4.  力出一孔：第四阶段 方法复制 经验沉淀

重点目标：加快业务循环；打造力出一孔的组织文化。

项目6大亮点：

1. 紧贴部门重点与个人绩效难点选题：通过提前收集高管难题、前期访谈，确保难题紧贴战略重点问题；

2. 设计活动，促进产品经理的关系连接：每期私董会设计了不同的活动，使高管深度了解彼此的个性；

3. 互帮互助，激发跨部门协同的增强：每次私董会环节，小组成员提供个人的经验分享之外，在每期案主的难题制定了行动计划后，每位高管都对案主提供个人支持；

4. 激发系统思考，改善高管心智模式：私董会中运用到了头脑风暴法、团队列名法等团队共创工具，使高管们开始自我管理；

5. 过程有跟进，成果有保障：安排月度的项目组与教练的跟进辅导，确认行动计划的落地；

6. 下沉复制，沉淀组织学习方法论：公司内掀起对私董会技术、行动学习技术的学以致用的风潮，未来会进一步扩大方法论的持续实践规模和效果。

【成果与反馈精选】

1、部门与岗位难题的解决：来自不同线条9位首席产品经理的业务难题得到解决，目标达标率80%以上；2、产品经理关系的促进：高管们增加了信任关系，为跨部门协作打好了基础；3、跨部门协同的增强