企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】40名大研发骨干成员

【项目背景】

2022年上半年公司系列新品上市后，品质问题层出不穷，导致产品竞争力及公司品牌效应有所削弱。

经过内部复盘，在产品质量问题当中，影响因素较大的是来自产品设计端的问题，而我们总体产品开发和设计人员中，产品设计基础能力需夯实，fmea方法论掌握不够扎实。

平时工作中，研发人员多忙于进行各种项目“救火”，极少专注于专业方法论的研究和应用，加上缺乏组织和团队，内部也一直没有建立起相应的fema库，组织经验未能有效沉淀。

【项目目标】

1、指标改善：1）基础目标：在产品验证阶段（小批和中批生产），因产品设计导致的质量问题数量比原型机降低10%；2）挑战目标：在产品中批 s、a类问题发生概率为0。

2、体系建立：

1)创建一份dfmea推进程序文件;

2)建立一份fmea质量评价 check list;

3)创建典范fmea案例库，产出项目dfmea 50份以上

3、人员培养：

1）提升大研发人员的产品可靠性分析能力：能够掌握dfmea方法论，能独立开发高质量dfmea，实现产品稳健设计；

2）培养一支跨部门fmea工程师团队，能自主推进dfmea流程。

【设计思路和亮点】

1、以业务指标达成为目标致力于课题改善

2、多部门协同合作，确保项目落地

3、采用激励政策，保证项目完成效率

4、促进专兼职组织建立，推进dfmea机制运行

【成果与反馈精选】

1、指标提升：四个课题小组均达成基础目标，挑战目标大部分达成

2、体系建立：1)输出核心文件；2)推动组织建立；3）沉淀内部案例库文件

3、人员培养：培养一批研发fmea人才（含方法论，工程师团队，内部专家）