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【培养对象】传祺产品团队（产品高级经理、经理）

【项目背景】

面对汽车行业新四化浪潮，广汽集团提出“万亿广汽1578”发展纲要，坚持电动化路线。广汽乘用车是广汽集团全资子公司、生产销售传祺汽车，正积极布局电动化赛道，实现向新能源科技企业转型。为实现目标，广汽传祺在人力资源部门启动了2项变革：敏捷体制变革——建立矩阵式项目制产品团队；双效赋能变革——将绩效考核与人才发展合二为一。分析发现变革存在2大挑战：项目制产品团队合力与能力还需强化；仍需继续提高产品开发与落地效率。因此广汽传祺员工绩效与发展团队启动“传祺鹰”敏捷产品团队实战营项目，打造高效新车型产品开发团队，推动混动产品快速落地、助力实现量利双收。

【项目目标】

经过访谈、建模、验证修正、测评等工作，盘点出当前产品团队6大能力弱项，由此确定本次项目目标：

强化8个团队6大合力与能力：连接力、协作力、目标力、数字化力、专业技术力、产品成功力。搭建1套双效赋能的数字化业务赋能机制。

【设计思路和亮点】

项目组基于杨三角模型制定了以”体制拉通、目标牵引、团队强化“为主的”敏捷飞轮“赋能运营体系：

①体制拉通：开展团队建设、交流分享营造转型氛围，邀请公司高管站台营造转型紧迫感；

②目标牵引：专项业务考核对赌实现目标统一、荣誉激励激发内生动力；

③团队强化：专业技术课程强化团队能力、行动学习促进转型落地。

项目线上线下相结合、结合内外部师资和组织架构资源，实现三大项目亮点：

①线上线下打通：过往培训仅仅线下集训，上课听理论、下课即失联；现在运用数字化手段，100%全过程保障“学 研 行”立体培养，促进团队能力提升 赋能有效、灵活。

②全领域扛起责任齐参与：过往项目仅业务团队与人才发展团队参与，属90°的培养；现在借助全领域高管与专家参与，360°齐助企业转型。

③双维激励：过去培训仅仅是培训，饱受缺乏激励效果的困扰；现在实现双效赋能，培养与激励（对赌激励、荣誉奖励）合二为一。在传祺的产品团队中，参加实战营需相应加入项目跟投对赌中，以此激发团队在学习之余鞭策自己、快速成长、为项目收益负责。

【成果与反馈精选】

1、 行为层:

统一组织意识与目标：过往不熟悉的团队成功100%找到业务对接人，4个在产车型100%跟投对赌；能力与行为转变：6大能力提升，16项课题行动中8项已落地，实现行为转变。

2、 绩效层：

传祺智电混动产品开发效率提升20%，实现2022年轿车、suv、mpv全产品线混动化覆盖。

3、 标准化成果：成功建立一系列标准化成果123：

1套 “实战 激励”产品团队赋能体系、2个产品团队培养机制、3套产品领域经验与标准沉淀，形成可复制、可横展复用的标准化流程文件。