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【培养对象】入职三个月的新员工

【项目背景】

新员工文化集训项目的背景是为了帮助新员工更好地融入公司文化，了解并适应公司的价值观、目标和工作方式。通过集训，新员工可以快速了解公司的各部门工作内容和行为规范，加深认同感和归属感。此外，集训也为新员工提供了机会，能够与其他新员工建立联系，共同成长，并与老员工进行互动，促进团队合作和沟通。通过新员工文化集训项目，公司可以培养出更好的团队氛围、增加员工忠诚度。

【项目目标】

1. 理解公司文化：帮助新员工全面理解公司的核心价值观、目标和行为规范，从而能够在日常工作中践行和体现这些价值观。

2. 提升团队合作能力：培养新员工与团队成员之间的良好合作关系，促进沟通和协作，在团队中发挥积极作用，共同实现团队目标。

3. 促进员工参与度和忠诚度：通过文化集训，增强新员工对公司的认同感和归属感，提高员工的参与度和忠诚度。

【设计思路和亮点】

内容设计层层递进：

相遇交付：通过团队组队成功、团队介绍、团队展示，促使新员工认识到新的伙伴并融入团队，团队协作共同创意出团队对外展示的方式；《大咖有话说》组织高层管理者进行视频拍摄，寄语新员工并欢迎新员工的加入；交付故事汇，通过采访交付老员工，了解老员工与交付的故事，了解交付，

融入交付：通过交付大剧场的任务下发，团队协作分工，深入了解交付，并以一个角度共同完成一个视频制作，

解码交付：通过各部门的得介绍，充分了解交付得工作内容，

共建交付：通过团建活动以及项目结营的交付剧场展播，来展示大家心目中的交付，加深认同感及归属感

组织形式线上线下联动：

线上社群模式启用，大大缩减了员工线下集训的时间，减小对业务工作的影响；社群模式增加学员的参与度

品牌vi贯穿全项目：

项目主题、新员工的专属称呼、 学习官角色引入；海报、ppt、邮件、名牌、横幅、kt板等统一风格；logo的宣传海报、名字贴、座位贴、横幅、任务卡、证书

全流程运营宣传：

项目前期：项目预告、邮件、微信群多渠道进行宣传预告；项目中期：任务激励、任务串联、积分活用、及时反馈；项目后期：培训视频宣传、项目总结（邮件、海报）

【成果与反馈精选】

1、人员覆盖：涵盖深圳、武汉和天津三地交付新员工75名

2、资源沉淀

课程：解码交付环节输出6门课程，共建交付环节输出2门通用能力课程

视频：共建交付—交付大剧场共产生6个视频

交付故事：相遇交付-输出7个老员工得故事

3、项目满意度：各环节和整体满意度平均分数为9.77。