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员工在企业里工作，目的就是实现自我价值不断成长，如果不是这样，员工不久就会离职高就！因此，经理人在员工管理中经常遇到头疼的问题是：
1、有的员工绩效表现平平，是什么原因导致这样？
2、有的员工绩效表现卓越，又是什么原因造就这种高绩效？
3、招聘的新员工，到底需要应用怎样的素质标准？
4、员工要发展，该怎样在工作中培养他们哪些能力，才更有利于工作呢？
5、员工的行为表现到底怎么样？公司满意他们吗？
6、除了绩效之外，怎样评估员工的能力状况，来发展他们的职业生涯？
7、经理人对人的管理抓不住重点与根子，管理工作混乱？
8、怎样通过该项工作，整体提升团队成员的绩效表现？

【你将收获】
如何构建与应用胜任能力模型；
学会应用工具剖析员工的胜任能力素质，并用各种方法来验证；
掌握建立胜任力模型构建的方法，建立员工能力发展学习路径地图；
掌握胜任能力的各种行为表现分级，并能够评估员工现有表现（行为表现认证）；
根据员工现有的能力及行为表现，找到员工的强项与弱项；
根据员工的强弱项，有针对性地训练员工，促进各项能力提高，从而促进绩效表现；

【课程内容】
1.胜任力素质模型的建立与框架体系（37分钟）
2.如何进行职位胜任力的剖析（34分钟）
3.胜任力素质bei行为事件访谈技巧（43分钟）
4.如何建立某个职位的胜任力素质模型图（27分钟）
5.怎样定义某项胜任力素质和描述行为表现（35分钟）
6.胜任力素质模型的应用方法（50分钟）