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2023人才发展灯塔峰会（分享回看）

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学习与发展

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cstd

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【回看列表】

· 3月17日主会场
1. 上海细胞集团：人才培养：陪跑核心业务发展
2. 仁脉教育：新一代学习技术：场景化业务赋能
3. 凯洛格咨询：培育核心竞争力：人才战略的4a模型
4. 华商基业：培训人如何助力企业“增效降本”
5. 华润啤酒：业务赋能：从业务中来，到业务中去
6. 方太：知识经营：打造组织智慧共同体

· 3月17日分会场一：人才培养专场
1. 山东高速：打造跨越式人才发展体系
2. 郅极商学：通过前沿培训赋能管理人才业务能力
3. 甲和咨询：vuca时代，管理者如何快速且有深度的改变
4. 中集集团：领导力发展的“势”与“试”
5. 老板电器：构建内生型人才发展模式

· 3月17日分会场二：业务赋能专场
1. 中兴通讯：重塑组织学习：从岗位驱动到业务驱动
2. 睿进：共创式业务赋能项目：从战略解码到业务规划落地
3. 谷思教育：极致效能：打造激活校招生导师的支持系统
4. 广州地铁：党建引领，智慧成长
5. 潍柴动力：产教融合，服务产业链人才发展

· 3月17日分会场三：数字化与知识经营专场
1. 汉堡王：数字化培训在业务场景中的应用
2. 绿城中国：数字化驱动人才管理创新实践
3. 正威国际：文化领导力：传承组织智慧

· 3月18日第七届企业学习设计大赛总决赛
*1. 广东联通：数字化新人特训营

2. aactp：“三板斧”实现可复制的学习项目设计

3. 行动教练：如何推动企业达成销售目标

4. 培颂能：故事力量：如何让学习项目更具影响力

*5. 海亮教育：“百校兴教”校长锻造营

*6. 深信服：“一出好戏”场景化训战

7. 卓越经理人：从配角到主演：数字化学习“头号玩家”攻略

8. 保利威：直播新技术助力企业数字化学习三大重构

9. umu：ai驱动的数字化学习新趋势

*10. 华润啤酒：旋风计划

*11. 上海豫园珠宝时尚集团：ttc终端教练培养计划

（*为第七届企业学习设计大赛总决赛项目）

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3月17日主会场
1.上海细胞治疗集团：人才培养：陪跑核心业务发展
上海细胞治疗集团人力资源高级总监李文秀，搭载案例分享、图表展示，系统介绍企业人才发展与业务促进体系、双通道人才培养落地实践以及可持续人才发展体系规划。

2.华润啤酒：业务赋能：从业务中来，到业务中去
华润啤酒学习与创新中心常务副主任焦聪聪，聚焦“从业务中来，到业务中去”理念，分享企业业务人才培养实践，详解培训方法流程，最终实现培业共舞、价值创造。

3.方太：知识经营：打造组织智慧共同体
方太学校执行校长高旭升，系统阐述企业以平台为集成点，管理服务一体化，实现人、事、知全链接的知识管理体系，支撑业务问题解决、员工成长赋能以及团队协同支撑。

3月17日分会场一：人才培养专场
1.山东高速：打造跨越式人才发展体系
山东高速人才发展院院长王媛媛，系统阐述企业如何打造跨越式组织建设体系、跨越式人才培养体系以及跨越式价值创造体系，坚持为山东高速跨越式发展提供组织助力与人才护航。

2.中集集团：领导力发展的“势”与“试”
中集学院领导力发展中心主任孟庆浩，面对“心智不改变，能力难扎根”之势，中集学院聚焦“从能力发展到心智进化、从阶段发展到持续发展、从个人发展到集体发展”，回归领导者发展的根源。

3.老板电器：构建内生型人才发展模式
老板电器企业大学学习发展专家田琳，通过多样性、透明化的组织和机制建设，打造用户导向、包容开放、员工自驱的人才内生型组织。以专业化、多层级、连续性为发展方向，实现人才体系的行业领先。

3月17日分会场二：业务赋能专场
1.中兴通讯：重塑组织学习：从岗位驱动到业务驱动
中兴通讯组织学习架构师夏新苗，聚焦组织学习部门如何转型、组织学习如何创造价值两大问题，分析变革的原因、变革的系统设计以及变革的实施与效果。让业务驱动学习，让学习促进业务。

2.广州地铁：党建引领，智慧成长
广州地铁党校(大学)管理人才发展部经理李丹，围绕“业务概述、价值聚焦、案例分享、思考展望”展开分享，并在未来致力于成为政治引领的旗手、员工成长的助手、组织发展的推手。

3.潍柴动力：产教融合，服务产业链人才发展
潍柴动力股份有限公司培训室主任张芳，分享企业“前端-产教融合；中端-精准施训；后端，聚焦服务”内部实操，以战略引领人才精准培养，以训战助力组织绩效提升，服务产业链人才发展。

3月17日分会场三：数字化与知识经营专场
1.汉堡王：数字化培训在业务场景中的应用
汉堡王中国学习发展总监叶菁，分享企业内部如何实现“数据驱动、管理推动、营运触动、价值带动”，以数据为驱动，强势运营，用户真实体验，逐步培养“用户”学习习惯。

2.绿城中国：数字化驱动人才管理创新实践
绿城中国本体建设中心助理总经理姜巍，聚焦本体理念与人才实践，系统阐述数字化的实践应用，秉承“为员工创造平台”的使命，拥抱数字化转型，助力员工、企业及行业共同进步。

3.正威国际：文化领导力：传承组织智慧
正威国际商研院副校长赵颖，系统阐述文化领导力的演变与发展、文化领导力的关键要素以及文化领导力的如何推动战略实现。用文化的积累和引导创造集体人格、传承组织智慧。

3月18日第七届企业学习设计大赛总决赛
1.广东联通：数字化新人特训营
本项目基于国家数字经济发展、行业数字化人才短缺、企业战略转型三大背景，聚焦原创建模数字化新人培养体系，打破传统培训方式，全面提升新员工数字化思维、技术与应用能力。

2.海亮教育： “百校兴教”校长锻造营
本项目培养内容紧密围绕学员痛点精准滴灌，秉承 721 法则，在此过程中实现人才培养和资源沉淀两大项目目标；项目依托线上学习平台和钉钉直播，线上线下相结合，敏捷设计以应对外界变化。

3.深信服： “一出好戏”场景化训战
本项目用一个超过30天的超级剧本杀贯穿新员工培训阶段所有产品知识所有业务知识所有特化课件，充分运用游戏化教学、剧本杀、场景化、以考促训、导师制来保障，缩短员工从知识到应用的迁移路径，加速人才培养。

4.华润啤酒：旋风计划
本项目采取“训战结合、业培联动”的培养理念，设计思路上由学创中心统筹，包含项目规划、资源开发、讲师赋能与认证等；各班级负责项目运营与管理，包含讲师资源调配、行动学习课题、参与项目评估等。

5.上海豫园珠宝时尚集团： ttc终端教练培养计划
本项目通过竞赛&激励凝聚梳理加盟终端核心角色，以赛带训，推动落地，提升技能，强化品牌粘性，提升销售服务与运营管理能力。通过抖音大赛，指导加盟终端新零售方法，新品&活动宣传联动。