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专业人才培养项目-企业学习设计大赛（长春金赛药业：项目管理——特种兵计划【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
项目经理以及工艺运营团队
【项目背景】
金赛药业自成立之初以重组人生长激素系列产品领跑国内药企，工艺作为金赛药业的核心部门，在保障生产、应对市场变化中起着重要作用。工艺体系起初主要服务重组生长激素类产品的生产，因此工艺体系的内部部门划分以专业为基础，能够高效运转。
近年来随着市场环境的变化以及金赛研发体系的不断发展与壮大，产品线从原来的重组人生长激素拓展了不孕不育、抗衰老等领域，公司迎来快速发展机遇期，工艺体系项目也随之增加。市场的变化、公司产品线的扩充，使得工艺体系的项目管理面临众多挑战。
【项目目标】
本项目有三大目标：
1、萃取一批优秀经验：通过培训项目的设计，能够实现优秀的项目经验得以萃取、进而形成标准或流程，为后续项目开展提供指导。
2、培养一群项目经理：经过系统的学习与培训，提升工艺条线人员的项目管理水平，人人懂项目，人人会用项目管理的工具。
3、建设一套制度体系：构建工艺体系项目管理制度体系，提升部门级项目管理水平。培训过程中不断通过共创，再次优化管理制度。
【设计思路和亮点】
1、系统性： 项目整体设计具备系统性特点，自始至终基于项目管理体系三维立体模型进行人员能力提升的内容设计与制度建设；
2、科学性 ：项目整体交付的科学性，能力的提升不仅是人员的问题，也有制度问题，本次培训从人与制度的角度出发双向提升，最终实习工艺体系组织能力的提升；
3、针对性：本项目中的培训教学内容具有针对性，本次学习项目的内容均是根据企业实际调研后进行设计定制实施；
4、创新性：教学服务方式创新，本次学习项目超越传统培训，基于为业务赋能的角度，结合咨询的服务方式；
5、高效性：本次项目组织安排具有高效性，聘请三方机构进行诊断与调研，金赛培训1人负责，业务单元1人配合，三方形式高效团队，既保证方案设计的系统性与科学性，又兼顾业务落地的实际需求；
6、实用性：项目成果实用有价值，本项目共产生10项制度文件，6个典型项目计划书，1个风险库，对工艺体系后期的项目管理的落地执行具有非常重要的价值。
【项目成果】
1、梳理出工艺体系项目全生命周期流程图，共计七阶段四流程；
2、搭建了工艺体系项目管理体系建设思维示意图，明确后期项目管理能力提升的思路；
3、带领工艺运营中心人员与项目核心骨干成员创建了10项工艺项目管理制度文件，为工艺项目管理体系建设奠定制度基础；
4、组织学员编制了11个项目管理工具表单为制度落地创造实现条件；
5、辅导学员编制8个表标杆项目计划书样本，为后期项目管理落地执行，做好示范效应；
6、组织全体人员建立了工艺体系风险库，梳理了11大类共计153项风险事件，为项目积累宝贵风险资产；
7、选拔了32名项目经理，完善了人才队伍建设，夯实项目管理基础，为人才发展部门项目晋升通道的建设奠定了基础。
项目经理以及工艺运营团队
【项目背景】
金赛药业自成立之初以重组人生长激素系列产品领跑国内药企，工艺作为金赛药业的核心部门，在保障生产、应对市场变化中起着重要作用。工艺体系起初主要服务重组生长激素类产品的生产，因此工艺体系的内部部门划分以专业为基础，能够高效运转。
近年来随着市场环境的变化以及金赛研发体系的不断发展与壮大，产品线从原来的重组人生长激素拓展了不孕不育、抗衰老等领域，公司迎来快速发展机遇期，工艺体系项目也随之增加。市场的变化、公司产品线的扩充，使得工艺体系的项目管理面临众多挑战。
【项目目标】
本项目有三大目标：
1、萃取一批优秀经验：通过培训项目的设计，能够实现优秀的项目经验得以萃取、进而形成标准或流程，为后续项目开展提供指导。
2、培养一群项目经理：经过系统的学习与培训，提升工艺条线人员的项目管理水平，人人懂项目，人人会用项目管理的工具。
3、建设一套制度体系：构建工艺体系项目管理制度体系，提升部门级项目管理水平。培训过程中不断通过共创，再次优化管理制度。
【设计思路和亮点】
1、系统性： 项目整体设计具备系统性特点，自始至终基于项目管理体系三维立体模型进行人员能力提升的内容设计与制度建设；
2、科学性 ：项目整体交付的科学性，能力的提升不仅是人员的问题，也有制度问题，本次培训从人与制度的角度出发双向提升，最终实习工艺体系组织能力的提升；
3、针对性：本项目中的培训教学内容具有针对性，本次学习项目的内容均是根据企业实际调研后进行设计定制实施；
4、创新性：教学服务方式创新，本次学习项目超越传统培训，基于为业务赋能的角度，结合咨询的服务方式；
5、高效性：本次项目组织安排具有高效性，聘请三方机构进行诊断与调研，金赛培训1人负责，业务单元1人配合，三方形式高效团队，既保证方案设计的系统性与科学性，又兼顾业务落地的实际需求；
6、实用性：项目成果实用有价值，本项目共产生10项制度文件，6个典型项目计划书，1个风险库，对工艺体系后期的项目管理的落地执行具有非常重要的价值。
【项目成果】
1、梳理出工艺体系项目全生命周期流程图，共计七阶段四流程；
2、搭建了工艺体系项目管理体系建设思维示意图，明确后期项目管理能力提升的思路；
3、带领工艺运营中心人员与项目核心骨干成员创建了10项工艺项目管理制度文件，为工艺项目管理体系建设奠定制度基础；
4、组织学员编制了11个项目管理工具表单为制度落地创造实现条件；
5、辅导学员编制8个表标杆项目计划书样本，为后期项目管理落地执行，做好示范效应；
6、组织全体人员建立了工艺体系风险库，梳理了11大类共计153项风险事件，为项目积累宝贵风险资产；
7、选拔了32名项目经理，完善了人才队伍建设，夯实项目管理基础，为人才发展部门项目晋升通道的建设奠定了基础。
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